2016年中国互联网企业“扎堆”出海，从工具类产品开始逐步深入到社交、娱乐、电商、O2O等多个领域，而在国内如日中天的 BAT在搜索、支付以及社交工具出现在异国街头。创业公司茄子快传用户超8.7亿，主要分布海外，猎豹移动用户超过10.9亿，70%来自海外。

　　2016年，对于中国互联网企业来说，海外市场仍是一片“蓝海”。但是，蓝鲸TMT调查发现，其中互联网企业在出海过程中也暴露出诸多问题。2017年国际风云突变，随着美国市场门槛提高，在欧洲以及东南亚市场先入为主局面形成。后来者困难陡增，竞争竞争格局日趋激烈，而各细分领域未来的企业寡头，逐渐浮出水面。

　　2016年出海三大问题暴露无遗

　　目前，中国互联网市场一片红海，BAT以或自建或投资形式将边界无限扩大，无论是初创企业还是互联网巨头都急需新增长点，而同时，海外印度印尼市场互联网发展增速遥遥领先，2016年作为出海元年让很多互联网企业尝到了海外市场甜头，但危机往往与商机并存。相比国内互联网市场，海外市场看起来蛋糕丰盛。但是，面对本地化管理、商业模式以及品牌塑造仍然面临不少问题。

　　1、粗放式运营。

　　近期，Facebook大规模封杀中国App，其中猎豹移动、360、奇思科技、久邦数码、品极网络等20余家互联网科技公司入围黑名单。

　　对此，猎豹移动对蓝鲸TMT回应称，Facebook举措有利于肃清整个移动广告市场的不正当竞争环境。但是，外界对猎豹移动海外用户获取和商业变现存有诸多误解，因为猎豹移动新增用户中大部分来自于自主安装，Facebook在外部推广总量中的占比均不足10%。因此，这个事件对于猎豹移动海外用户获取的影响非常有限。

　　事实上，有业内知情人士对蓝鲸TMT表示，Facebook之所以向中国App开炮，原因主要是一些APP不顾用户体验，只为营收充量，严重影响用户体验，之前猎豹、UC都出现过一些恶意推广和虚假广告现象，因此Facebook的整治行动很有必要。2、产品打磨不足

　　调查显示，与国内用户普遍喜欢大而全相比，海外用户更喜欢小而美。功能专一、视觉简约、体验流畅、节省系统资源、操作简单方便应用更受青睐。

　　最为典型就是BAT推出的产品，百度搜索干不过谷歌，阿里支付宝在国内市场快被微信超越了。自媒体人太保乱谈是这样描述“微信国际化扩张为何失败”：

　　“虽然腾讯大谈特谈在全球市场保持同步，但同样的功能被国际用户使用到，始终都慢了一步。即使是现在，在2016年中旬，我已然无法通过微信美国版WeChat订购任何事物，我也没办法通过微信预订Uber服务或控制自己的智能电视。在微信国际版已经推出四年的今天，微信国际版相比中国版本来说，仍然还只是一个苍白的外壳”。

　　客观来说，微信、支付宝等很多功能在国内可以应用国际版不会没有，但受制于牌照等问题，没有办法开通，但是用户管不了那么多，所以，微信眼下还是干不过Facebook。

　　3、本地化的问题。

　　国内互联网公司包括BAT巨头都喜欢到农村去“刷墙”，搞地毯式营销，全民皆兵。正如京东CEO刘强东回到老家宿迁没有看到京东快递觉得是“耻辱”，这个结论谈不上市场调查和论证，农村文化、人力成本以及盈利问题都靠边站了，谁说宿迁这个六线城市一定要有京东快递？

　　这种互联网思维模式下的中国互联网出海就可想而知了。东南亚落后国家和地区的墙皮不是随便乱刷，而且要刷还要刷成英文的。国内诸多互联网公司总部在国内，海外连个办事处也不设，更重要的是产品没有经过优化，直接推送到海外市场，因此引来诸多的纠纷和问题。

　　另外，本地化成本越来越高，一位互联网大佬对蓝鲸TMT表示，东南亚市场雇佣本地劳工成本比以前增加了数倍，国内员工与其磨合难度较大，导致了驻外代表更替频繁。

　　出海龙头企业喜忧参半

　　这一年BAT都有所表现，百度地图、支付宝在国际上都有所表现，百度抵达南美洲，支付宝在澳洲、东南亚有突破，而微信却原地踏步。BAT之外的互联联网公司如何呢？

　　目前，已成功打入海外市场的UC、腾讯、百度、茄子快传（海外SHAREit）、猎豹移动、APUS等，其拓展路径不同。其中，猎豹移动先攻入美国和欧洲市场，然后向东南亚扩散。其产品覆盖新闻聚合、短视频、直播、轻游戏等几大板块；茄子快传则是迅速占领印尼、印度市场，双印用户数量超过3.3亿，正向欧美市场逼近。