八百万的年薪与KPI同样是压力，万达电商第三任CEO李进岭也离开了。

从2013年万达电商上线至今，短短几年时间，万达电商已经先后更换了三任CEO。如此快的更迭速度似乎也昭示着，万达在电商这条路上一直走得异常坎坷。所谓坎坷，要从两个维度来分析：一是万达电商（从万汇网到飞凡网络）的发展历程终究不是常规意义上的电商创业，很难用阿里或者京东的标准去评判其对错；二是王健林心里的电商模式与历任CEO们的理解始终难以同步，这并不完全是KPI的问题，没有对错之分。那么，有钱也有资源的万达在电商这条路上究竟发生了什么？

开门第一枪：蔫了

万达电商第一任CEO龚义涛

万达涉足电商领域最早可以追溯到2012年，当年5月，旗下首家电商网站万汇网开始筹建。同年12月，王健林与马云设定的“一个亿”赌约引发舆论的关注。经过一年多的精心准备，2013年12月12日万汇网正式上线。万汇网对外宣传的定位是基于万达广场的O2O智能电子商务平台，通过吸引会员，为会员提供多种服务。据了解，当时万达为了打好自己的电商第一枪，前后耗资几亿元资金，并以200万年薪，从阿里挖来了当时的国际交易技术总监龚义涛，担任万达信息CEO。

对于第一版的万达电商，业界的评价是看不懂，虽然凝聚了“O2O”、“智能化广场”时髦词汇，但是无论是网站还是App，并不提供实物类商品的购买，服务内容都是围绕万达广场内商户的产品展示和优惠信息，不卖产品只卖“优惠”信息，消费之后开可以通过消费金额产生积分。这种形式类似于面向万达商场的消费群体开通了一个“大众点评”。

用户群体的限制，使用App的优惠“对象”也仅限于万达广场商户，前期开通的广场也仅仅五家……这个模式的开端更像是一个雏形产品，而用户体验决定了这个1.0版的最终命运。或许，这时候的万汇网的核心是要为万达广场创造“会员积分”这种虚拟货币，用来粘住走近万达广场的消费者，积累积分、消费积分。但这第一枪似乎打得并不怎么精彩，2014年4月龚义涛从万达电商离职，这距离他2013年8月加盟仅相隔7个月的时间。同期，另外两任COO也相继离职。

资料显示，王健林在2014年上半年工作报告上做过如下表示：“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。”但是，定位和方向已经走偏的万汇网，集中资源并不能解决问题。2013～2014年，第一版的万达电商，在王健林商业版图中的意义和价值，是具有谷歌和阿里技术背景的龚义涛很难能理解并打赢胜仗的。

顺应大势：合伙干

第一枪没打响，万达似乎觉得自己单干不行，需要拉行业大腕儿一起干。于是就有了接下来的“腾百万”。

第一任CEO离职后不久，万达于2014年8月宣布联合腾讯、百度共建电商平台。三家总共出资50亿元，直播，持股比分别为万达占70%，腾讯和百度各占15%，并计划未来五年，将累计投资近200亿元。同时宣布了万达电商的第二任CEO：原苗联网CEO董策。

雷声大，雨点小。在三家宣布合作之后，j2直播，除了2014年底万达以3.15亿美元收购快钱68.7%股权之后，一切便没了动静。7个月之后，也就是2015年3月，万达电商正式命名为“飞凡”，这个耗资50亿打造的新项目正式上线试运营。

这个飞凡网，因为腾讯和百度的加入，汇聚了“O2O”、“大数据”、LBS、社交化等等新名词。但是，百度和腾讯各自的优势与万达的实体渠道资源并没有发生化学反应。B和T的很多利益也与万达有着较多层面的冲突。在烧掉100多个亿后，2015年6月，董策宣布离职。

第二位CEO的出走，似乎宣告万达电商尝试的阶段性失败。但是2014～2015版本的万达电商，有了几个小伏笔，也为第三版万达电商打下了基础。一是收购快钱，开始涉足互联网金融行业。对此王健林曾表态：“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向。”二是开始对万达广场WIFI基础设施进行了改造，成都的云数据中心开工建设。这些动作为第四版的飞凡网络新商业模式打下了基础。

“腾百万”分手 恢复单身

万达电商第三任CEO李进岭