被领导质疑，总是遗漏功能，简单的任务总是出错，每当我们认为没有问题了，It’s OK 的时候，总会被别人发现“致命”的问题。这只是因为你没有，或者失去了 “平和心”。

　　作者：枯叶

　　你知道这样一个真理吗?

　　CEO只有1位，产品总监可以有2位，产品主管是5位，产品负责人也许有10位，而产品经理有20位。

　　所以，最多的产品经理，往往是对产品的走向不具备决策权的，你只有建议权。

　　这就导致两个现象：

　　第一个现象：我和你讨论方向， 你的方向有了，我的原型还没画，所以你继续升职加薪，我继续沿街乞讨。

　　第二个现象：一味的抱怨上级的“错误战略”，觉得自己怀才不遇，能力没有得到舞台，所以你的需求文档还没写。

　　创业浪潮里，关于成功有很多说法，我只和你介绍两种：

　　有一种是对产品很执着，依赖产品获得极大口碑的，这种成功观念最终变成了做企业。

　　另外一种提倡创业就是创团队，投资也是投团队，这种观念最终也变成了做企业。

　　不是打错了，事实上，在现在的环境里，越来越难以见到“产品成功” 。并且还需要和你强调的是：天使轮之后，基本就告别了“产品时代” ，更多的是看企业的经营理念，会有更多的团队管理的要求。

　　所以，你和其他人争论半天的需求，真的不重要，伤害你玻璃心的需求反复也真的不重要。

　　功能不分重要和不重要

　　没有重要的功能，也没有不重要的功能，这就如同一个简单的性别参数，当需要的时候，出现了问题，他就成了重要的。

　　我想告诉你的是：

　　凡是你所负责的功能，对你而言，都应该是同样重要的；

　　凡是其他人所负责的功能，对你而言都是次要的。

　　这似乎显得我们有点自私，也显得我们不重视团队协作，直播，其实不然，把我们自己所负责的事情做好，是我们对于团队和搭档的最基础的尊重，其次才是团队之间的协作。

　　我始终无法认可这样的成员，尽管他非常热心的去帮助其他人，但却不将自己的本职工作放在心里，最终，必然会导致更多的人，付出更多的代价，来帮助他弥补空缺。

　　当我们把自己负责的任务做好时，已经对团队做了最大的也是最合适的贡献了；前提是做好，而不是做完。

　　你真的有把自己负责的功能做好吗？并不见得，也许我们只是将做完理解成了做好。

　　很多时候，我们会很羡慕在做“核心业务”的同事，atv，觉得要做“核心”才能体现自己的才华和价值。

　　很多时候，我们会很不满上级的安排，觉得这不是自己想要的舞台，感觉自己束手束脚的，没有办法展现自己的实力。

　　坦言讲，我曾经也这样：我经常会对老东家有不满，也经常会对产品的定位有不满。现在回首，其实这些不满真的不重要。重要的是： 当我们过于关注到其他地方时，我自己的任务没做好。

　　尽管这些任务非常的简单，尽管我也已经将这些事情做完了，可在我们都向往极客的时代里，这就显得非常的讽刺。

　　你愿意相信，一位无法将登录做极致的产品经理，是一位极客吗？

　　产品经理的晋升

　　在职场化的现在，我们也都会关心自己的晋升，其实晋升对我们而言，没有太大的区别，如果你一直具备一颗平和的心。

　　我们的晋升更多的是任务分配上的变化，晋升之前，你需要做A功能，晋升之后，你需要做B功能，也就仅此而已。

　　产品经理的路，依赖的是1分创新，9分磨难；很多时候并不会因为我们的创新而获得晋升，更多的是因为我们所受到的磨难而晋升。

　　我常常对朋友提到的：产品经理的能力很容易判断，解决过多少数量的问题，解决过多少种类的问题；能不能解决研发方案的问题，能不能解决视觉的问题等等。

　　相应的，我不太在意创新能力。坦白说：创新是CEO的事情，而且往往是创业团队CEO的事情，过了天使轮，那就不是创新了。

　　这个真相很残酷，但他无比真实，我们所熟知的任何一个大企业，比如阿里、腾讯、百度，当他们还是在初创阶段时，确实是伟大的创新。

　　而企业发展到一定阶段后，很遗憾，我们所做的任何一个事情，任何一个产品，都是为了解决某一个问题，都只是做为解决方案而被提出来的。