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　　怎么评价贾跃亭？To be or not to be, that's a question.

　　从去年到今年，这是个热门话题。一个饭局，避免冷场的最佳办法就是抛出这个问题，不管是不是互联网行业的，不管对乐视对贾跃亭有多了解，每个人都可以就这个话题滔滔不绝。

　　如果你是这个饭局的局长，这顿饭局就不用怕冷场了，剩下要担心的就是维护好秩序。

　　从这个角度说，感谢老贾，给大家提供了那么多茶余饭后的谈资。

　　由于种种，这个话题我也经常被人问到。

　　真的挺难回答的，因为老贾还活着。有个成语叫“盖棺定论”，说的就是这个道理。

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　　第一次见贾跃亭，是2005年的一个饭局。

　　那次，是体制内的一位德高望重的老乡张罗的一个饭局，八九个人的样子，名义是“春节前一些有意思的老乡聚聚”。

　　去年在旧金山，我和乐视的另外一位创始人刘弘说起这事。刘弘挺惊讶的，他说老贾很少参加这样的活动，不管是过去还是现在，他不太喜欢也不太适应这样的场合。

　　后来回忆那次饭局，老贾的印象真的很模糊了。那个饭局的局长已经退休，他回忆说，“好像跃亭加起来也没说几句话”。这个德高望重的老乡还调侃我，“那时候你比跃亭有名。”

　　下次见到这位老哥，我得问问他，老贾这样性格的人，到底是怎么被他归类成“有意思的老乡”的？

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　　去年的某个饭局，按照正常流程，大家又聊起对乐视对贾跃亭的看法。

　　互联网行业的一个德也高望也重的老大哥这么评价：“乐视，要么终究成就一个伟大的神话，要么成为中国互联网史上最大的一个笑话。总之，不会成为一个普通的、平庸的公司。”

　　这个评价，我深以为然。

　　乐视这个公司，是以“笑话”进入大众视野的。当乐视成为第一家在国内上市的视频网站时，收到的更多是冷嘲热讽。记得当时接受采访时，我表达的，也更多是“看不懂”。

　　当时的我们眼中的乐视，是一个二流的视频网站，之所以“看不懂”，因为对标的是，那些一流的视频网站们。那个时刻，那么一比，乐视就成了同行眼中的“笑话”。

　　没想到，后来的乐视，走了一条和其他视频网站完全不同的道路。更准确说，走了一条和全世界所有公司完全不同的道路。

　　用一位乐视高管的话说，就是一路吹牛逼，但把自己吹过的牛逼一个一个的实现了。

　　乐视，是中国互联网行业的一个非典型样本。这几年，乐视是一个经久不衰的谈资，也是饭局酒桌上一个常争常新的话题。

　　当然，也是我这个互联网老司机最看不透的一个公司。

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　　乐视是依靠什么达到今天的这个成就的？在一个微信群里，我抛出这个问题。这个问题的回答，简直太五花八门了。慢慢的，讨论逐渐演变为正方和反方。

　　正方说：“靠的是生态系统。”反方说：“靠的是PPT和发布会。”

　　这些年，只要你有朋友在乐视工作，你就经常能在他（她）的朋友圈里发现新名词，从“生态”到“化反”，不一而足。

　　这些年，只要你关注乐视的发布会，就会发现一个又一个新产品的PPT，当然，也有新名词。

　　于是，有人调侃：乐视的产品，主要是精美的PPT；乐视的发布会，主要是推广新名词的。

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　　2017年1月15日。乐视&融创战略投资暨合作发布会。活动前我和贾跃亭打招呼时，我说还是咱山西人靠谱啊，他大笑。他终于可以露出笑容了。

　　这个发布会，我得出几点关于孙宏斌的结论：

　　第一个结论：孙宏斌是个段子手。第一次见到这个老乡，就喜欢上他了，有着山西式的幽默，化身段子手，成为当天发布会绝对的主角。举例如下：

　　①调侃自己的山西普通话，尽量说慢点。

　　②这段时间太辛苦了，问了十个大牛级的人物，乐视值得考虑吗？所有人都说值得，但所有人都还有“但是”。但是都没有颠覆自己对乐视的看好。

　　③从12月10日开始，30多天呆在乐视，比很多人都懂乐视，甚至比老贾都懂乐视的财务状况，哪些钱，从哪来，到哪去，比老贾都清楚。

　　④佩服老贾，这么点钱，干这么大事。

　　⑤精神感动我了。我也是一个有企业家精神的，见到老贾才发现有人精神超过自己。这是这个时代稀有的企业家精神。

　　⑥流言下，乐视团队依旧状态好，队形不变。战略好，团队好，所以就投了。

　　⑦乐视如果缺别的就麻烦了，好在只缺钱！缺钱太好办了！