第二点在于壹钱包背靠的中国平安金融背景深厚。在其他互联行业巨头面前中国平安的金融根基深厚，在金融数据挖掘以及金融产品服务这个层面上更具实力。

　　第三点则是本地化和市场化的优势。这也是壹钱包最核心的优势。可谓是决定了它将会成为第三级的根基。

　　和壹钱包合并的万里通过去多年经营商家积分联盟，成比如，电信、航旅、消费等各种积分的互联互通，“积分货币”的通兑，线上与线下兑换的一体化，将极大增加积分的消费场景这种做法其实是意图以积分带动用户高频消费，最终实现支付连接金融和场景。而且壹钱包已经覆盖京东、1号店、唯品会商城等300多家主流电商，以及麦当劳、星巴克、全家等全国200多个城市逾百万家线下实体商户。在线下市场，壹钱包本身就具备基础。

　　再加上为商圈搭建高端CRM平台的方式，在B端不断影响商家，甚至在拥有了众多消费场景入口和支付大数据后，还在深化大数据挖掘，为商家提供营销策略、资金融通等增值服务。这种策略远比其他互联网巨头来的更接地气。甚至这种策略直接和支付宝+口碑在全国商圈的做法形成了面对面的交锋。

　　支付江湖悬念未决，新竞争转战差异化市场

　　2016年之所以频频提到“下半场”这个词实际上正是因为原有靠流量野蛮生长的互联网小巨头已经遭遇瓶颈。这也决定了在金融、支付这种更要靠内功才能做好的市场更不可能靠野蛮手段继续成长。

　　尤其是在线下实体零售业回潮，连阿里都在提新零售、新经济概念，而微信支付又不断侵蚀原有支付格局的情况下，整个支付江湖从未变得如此动荡。平安壹钱包总经理诸寅嘉曾谈到，不做另一个支付宝。平安正在凭借高效连接金融和用户场景的创新支付能力成长为支付第三极。

　　不做支付宝则不得不谈到差异化定位，壹钱包的差异化竞争，除了积分体系打通线上线下商圈之外，还有一个是金融力，如创新金融产品续期宝，定制收益率和投资周期的理财产品未来有更多的发展空间。

　　而艾瑞集团总裁杨伟庆也认为，互联网已经进入下半场，即从上半场的数据收集，转到下半场的大数据应用。

　　接下来，支付市场更需要和大数据、线下市场紧密融合，从线下走到线上，这样才能稳扎稳打，逐渐影响、改变过去的格局。壹钱包之所以能够异军突起，来自于其差异化定位、战略目标，而移动互联网的高速发展注定了第三方支付的竞争格局随时都可能发生变化。

　　在壹钱包事实上已经扛旗支付第三极，细分市场的差异化竞争将成为新的战场。就目前壹钱包在线下市场的优势来看，接下来甚至有可能会接住支付端的优势和大型商圈Mall建立共同的会员体系，以此去了解用户画像，另一方面也能够通过精准营销的方式进行用户引流，把流量的概念从此嫁接到线下，做到每一家门店流量的精准控制。甚至能够通过金融手段，给商家提供金融支持，把商家融入到自家金融体系之中。目前，壹钱包已经与大型商业地产京基百纳深度合作，联合发行会员消费卡。其实，这也是目前支付宝、微信支付都在做的事情。

　　当然，除了线下支付以外，在新科技支付、农村支付、海外支付同样也是重要的交锋战场。目前在农村支付市场，银联系还是占据了很重要的地位。支付宝和微信支付渗透率又不足，这里会是重要的突破点。目前科技公司在农村市场还是不够接地气，壹钱包背靠中国平安，或许可以接住平安过去在线下构建的优势取得突破。而海外支付目前总体来看，支付宝、银联具备一定的优势，其他科技巨头进展不大。

　　总体来看，新科技支付、农村支付、海外支付这些市场还会有很大的变数，未来第三方支付市场前景还将有更多看点。

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　　李安嶙，互联网观察者，著名专栏作者，超级自媒体。他是阅读量超过10亿的专栏作者，文章见百度百家、新浪科技、网易科技、搜狐客户端、今日头条、一点资讯、虎嗅、钛媒体、界面新闻、蓝鲸TMT、艾瑞等国内数十家顶级专栏，文章转载与商务合作加个人微信号：lianlin8866