雷帝网 雷建平 1月13日报道

　　社交网站知乎昨日宣布公司完成D轮融资，领投方是今日资本。实际上，今日资本CEO徐新投资了网易、京东和新美大等一批知名企业，母婴电商领导者贝贝网也是今日资本投资。

　　早在2016年6月，贝贝网宣布完成来自新天域资本、北极光创投、高榕资本、今日资本等的1亿美金D轮融资。最近，贝贝网还宣布实现全平台盈利，成为少数的盈利电商平台。

　　贝贝2016年Q4实现规模盈利

　　贝贝网创始人兼CEO张良伦最近透露，贝贝2016年下半年开始追求盈利，有几个原因：

　　一是母婴电商格局来看，贝贝已经非常领先了，后面超过贝贝短期非常难。

　　二是贝贝发现下半场很多玩法不一样，生命周期更长，这种情况下不能再单纯依赖于资本，因为资本没有耐性，资本希望今天给你的钱一年后成2倍，第三年开始上市，再变现退出。

　　而真正扎根行业的创业者则不能这么浮躁，可能需要5年、10年达到想要的目标，这样的情况下如何完成，atv，就靠自我的造血能力持续增长。

　　此外，对一家持续发展的公司，拿投资人的钱做了很多轮的公司，C轮之前可以讲故事，C轮之后的公司还只是讲故事就是耍流氓。贝贝需要提升自我造血的能力，让自己能够活着。

　　张良伦说，贝贝2016年7月追求盈亏平衡，10月、11月实现较大规模连续盈利，2017年会非常灵活，因为资金储备和商业模式对贝贝资金需求非常小。这种情况下再玩5年不担心。

　　要与巨头“和而不同”

　　张良伦认为，2017年不管是平台还是品牌商，都应该想一下这个事——拥有自身造血能力。

　　原因在于，行业已进入到分水岭——靠资本和靠时间窗口所带来的增长告一段落，接下来的增长靠自我生长完成，通过自己的模式、努力完成接下来的增长，这个增长生命周期会更长。

　　想依赖资本很危险，开奖，越想依赖资本资本就会抛弃你，你越好资本越会找你，拥有自己造血能力才能持续确保三年、五年的发展，抓住下一波机会。

　　而零售接下来的五年、十年里，大家可以站在过去前人的肩膀上，站在过去十年PC时代的母婴前辈肩膀上。

　　在这个关键时刻，张良伦认为，整个母婴行业最重要的事情就是寻找自己的定位，同时寻找自己的突破。

　　不过，电商行业已形成京东、淘宝这样的巨头，如何避免这些巨头威胁，有自己的生存空间？

　　张良伦认为，解决方法是找准自己位置。很多时候大家过于放大很多事情，如过度放大巨头的威胁，其实在电商行业，消费者不只需要一个淘宝、京东，也不需要另外一个淘宝、京东。

　　这里给很多人的一个错误逻辑是淘宝京东存在了其他创业者就没有机会了，或者淘宝、京东存在了创业者还需要和他们走一模一样的路。

　　此外，随着消费者个性化和消费者消费习惯不断变化，消费者对于专业平台诉求越来越高，他们没有耐心在成千上万的商品选出想要的商品，没有耐心做比价、搜索等等。

　　这就给了专业化平台空间，但前提，就是要足够的专业。绝大多数情况下，很多电商创业者是不够专业的，没有创造专业化的价值出来，这种情况下巨头一来，自然而然就不在了。

　　张良伦指出，创业者就要找到专业化的定位，找到区别于淘宝、京东差异化价值体验。母婴行业创业者需有新的视角，才能避免进入过去母婴十年的陷阱，抓住未来十年的机会。

　　张良伦提出的概念是，学会和巨头共存——“和而不同”，即可以和电商巨头很好的和平相处，也可以独立发展，在这个过程中找到自己的发展机会，就能成为下一波电商的胜出者。

　　贝贝网对于“和而不同”的选择是“妈妈经济”，即每个妈妈背后都是一个家庭，“妈妈经济”将满足妈妈们给孩子买东西、给自己买东西，给家里买东西的三大购物需求。

　　围绕妈妈人群购买力进行的业务拓展，未来贝贝将致力于打造下一个以“妈妈经济”为核心的家庭购物消费入口。

　　很多电商企业回归到重视零售