最终，这个天元数据网就像阿里建起的淘宝平台一样，不管什么样的行业数据，只有到浪潮这个平台上找最全，这就有了闭环。现在，已经有30000多家企业在天元数据网上购买数据。

　　浪潮正在用站位上的优势，织就一张可以跨界连接、融合的数据大网。想象一下有361个交叉点的围棋，其变化之玄妙冠绝古今。如果没有持子天元的胆略和能力，谁敢把自己一手构建的数据存储、交易平台叫天元数据网？

　　孙丕恕说，中国的大数据产业现在缺炼矿设备、工具、交易平台。在美国，云生态链已经建成，产业链分得非常细，有做云迁移的，有研发混合云连接工具。公有云就亚马逊和微软在做，其它企业在这个新生态模式下转型，很多小公司在做应用。国内在云上的技术、设备比美国晚几年，再过三年这个生态系统才能建立起来。

　　浪潮现在搭建的这个“公司+AB创客”模式的生态圈，一方面要成为平台供应商，搭建云计算平台；同时，浪潮要变成大数据供应商、大数据交易的平台供应商，发动更多的合作伙伴使用浪潮的这些计算平台，数据平台来开发各种应用。当年，淘宝的口号是让天下没有难做的生意。现在，浪潮想做的跟当年淘宝想做的一样，就是想让合作伙伴在浪潮的平台上以最快的速度，最低的成本，把应用开发出来，让这些创客快速成长起来。

　　浪潮要靠技术这根“金刚钻”深耕

　　正是因为产业链和生态圈的成熟，才促发了美国创业公司的创新能力。

　　孙丕恕在美国看到，很多小创业公司是“五人组”——一个CEO，出创意，兼外联；一个CTO，做技术研发，atv，有时CEO也参与方案；一个CTO，做市场；一个CFO，管法律，这四个人在专业上非常资深，都是从微软、亚马逊、甲骨文这些大公司出来的中层，能力很强；另外一个是员工，一般是工作两三年的大学生，是写程序、代码的主力。这些小公司做出来的东西，一出来就是要开拓全球市场。

　　包括孙丕恕在内的浪潮高层每次去美国，不光和微软、思科、甲骨文交流，更多到这些中小公司走走，他们创新能力非常强，对技术高度敏感。浪潮也在考虑并购一些中小企业，或者与大企业合资，补足短板。

　　孙丕恕说，中美两国创新能力都很强，但着重点不太一样。中国互联网公司在商业模式创新上做得非常成功，他们用手中的资源、资本改造吃饭、坐车，购物，改变传统的生活方式，行为方式。中国人口多，改变传统模式很容易赚钱，滴滴4年就成了独角兽。

　　美国的互联网企业不会关注吃饭，谷歌搞无人汽车，IBM搞人工智能，谷歌利用大数据去做无人汽车，这个比研发阿尔法狗更难，国内的企业谁在搞阿尔法狗？研发投入时间长，见效不快。这样长期下去，在技术上中国还是赶不上美国。

　　如果说有特例，浪潮应该算是一个。12月28日，浪潮发布了新一代关键应用主机M13，其性能足以承载大型机应用，使中国成为全球第三个掌握最高端主机核心技术的国家。这种高端技术和产品，服务对象比较窄，研发投入和周期又很长，但是对国家信息安全和占领行业技术最高点却是非常必要的，无法绕过的。可以说，美国的谷歌、IBM所做的事情，在中国，是浪潮这类企业在做。

　　“能活得长久的企业，一定是研究技术的，注重商业模式的企业，到了一定程度，它一定会转回来研发技术。”孙丕恕说，到了互联网下半场，人口红利没了，BAT要转型做技术创新，一定得建开发平台，建生态，没有平台就没有生态。现在，BAT都在做开发工具。

　　“没有任何一家有浪潮这么好的技术资源。”孙丕恕说，浪潮不管是硬件、基础软件还是大数据计算能力都在业界领先。随着数据爆发性增长，对计算能力的要求会越来越高。所以，这也为什么是浪潮，而不是BAT或者华为中兴做天元数据网。

　　“浪潮的根基还是在技术上，这是浪潮的‘金刚钻’。”孙丕恕说，浪潮在技术研发上的投入占到总营收的近10%，现在围绕技术创新，把它延伸到云服务、大数据上，在西雅图和硅谷也设立了云计算、大数据研发基地，以此对接全球最新、最顶尖技术。