海尔张瑞敏曾说，质量标准不再只是耐用，而是消费者全流程的体验是否出色。这句话就道出了制造业变革的方向：品质是否极致？包装是否精美时尚、便捷、科技？营销是否娱乐化、互动互联？销售是否线上线下？销售商品的时候是否还能获得用户？

　　这其中就涉及到许多传统企业不曾具备的时尚娱乐化品牌运作经验，比如，卖坚果的搞了一个松鼠的卡通形象，处处体现“卖萌”，j2直播，在网店里与顾客交流都是网络语言。显然这个品牌没改变坚果的本质，却改变了卖坚果的方式，将卖坚果变成了卖体验，获得了全流程的用户出色体验。

　　这都值得哇哈哈等传统制造企业学习，而这就是互联网思维下的新制造。而在这个过程中，互联网技术、动漫制作技术、卡通形象设计、社交媒体运用、大数据的运用等新技术起到了重要作用，而这正是传统制造业所欠缺的。

　　通过“大数据”可精准的测绘出消费者的画像，消费习惯，再通过互联网平台与顾客建立连接，然后精准的、多频次的服务好顾客，这正是马云讲的“大数据”这种新能源的价值。

　　所以哇哈哈们需要学习的东西太多，而前提是企业家的思维转变，带动行动转变，否则将错过一个时代。而李东生、董明珠、张瑞敏们早已开启了转型之路，并做得风生水起。

　　通用电气前CEO杰克·韦尔奇说：如果外部变化比内部变化快，那么企业就离死不远了！

　　互联网并不是为了颠覆谁而诞生，它赋予了所有企业先进生产力。抵触互联网，就是放弃一个时代，放弃老企业重生的机会。（-END-）