对于锤子科技能占有多少市场份额，罗永浩略带调侃地表示，希望未来三五年做到中国前五名以内，再用三五年做到全球前三名以内，到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

　　文｜王潘来源｜腾讯科技（ID：qqtech）

　　12月27日，罗永浩在其个人微博发布长篇问答文章，回答了网友对锤子科技和他本人的诸多疑问，罗永浩称明年锤子科技的目标是赚钱，“比如先赚它一个亿”。

　　罗永浩微博

　　对于锤子科技能占有多少市场份额，罗永浩略带调侃地表示，希望未来三五年做到中国前五名以内，再用三五年做到全球前三名以内，到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

　　对于整个中国智能手机市场，罗永浩认为目前正在经历一轮洗牌，洗牌过后将只剩几家巨头，但可能不止三家，手机市场很大，中国年销售五亿部左右，前五六个都还有机会。至于具体哪几个会活下来？还不好说。

　　罗永浩也对外承认，锤子的VR已经从锤子科技切割出去独立发展了，由设计总监罗子雄带队的，现在已经完成了独立融资。

　　“我们未来会聚焦在手机上，但是手机一旦实现盈利，马上就会加大在虚拟现实方面的投入，因为我们坚信 VR 未来 8 到 10 年会成为下一代计算平台。”罗永浩说，下一次计算平台的革命中，锤子科技希望成为领先者，或至少是第一批追随者，也希望因此能把公司做成国际化的大公司。

　　「提问部分实录」

　　为什么锤子会决定将Big Bang和 One Step开源？

　　有人说，“软件抄袭是没有技术门槛的，而且在中国，一般说来，被抄袭的去打官司也打不赢，老罗这小子很聪明，知道别人反正都会抄，就索性做成了开源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，还会念你的好。”

　　其实没这么复杂，这件事真正的原因是，我们希望通过开源，使更多其他厂商也都做这两个功能，最终带动大多数安卓系统的第三方应用开发商都支持这些特性。否则我们作为一个小厂商，很难推动这件事。我们后续还有很多类似的功能设计，大部分要依赖这样的开源方式来推广普及。

　　浩哥你是如何把这么多的人才号召在一起的呢？

　　所有人类的创业故事都是一样的：最初，我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术，但没经验的“罗粉”工程师，他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事，atv，后来我又哄来了一个资深的人力资源主管，我们一起哄来了一群小牛，小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛，中小牛一起哄来了几个大牛......每个关键性岗位都有至少一个大牛，且磨合一段时间之后，一个创业公司和大公司的差距就没那么悬殊了。

　　整个过程里，三件事最重要：做事要坚持不懈，百折千折万折不挠；要每一轮都能融到钱；要有好运气。一般说来，只要真正意义上能做好第一项，后两项通常都会随之而来，虽然融资和运气的规模不好说。

　　另外，文青创业一定要注意：对创业来说，价值观和理想主义始终都是严重加分项，但不是必要条件，否则解释不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一个统计学事实是，整体上，有价值观、有理想主义，不唯利是图的企业更容易做大。

　　罗老师，你对锤子最大的期待是什么，最近一年的目标是什么？

　　未来的目标是在下一代人机交互革命的时候，成为行业的领导者角色。明年的目标就很小，要赚钱，比方说先赚它一个亿。

　　手机行业应怎样发展创新才能避免所有手机千遍一律呢？

　　很难。首先，得有骨子里“不一样”的业界外的人进入这个行业（这是基础），然后，他得找一群“不一样”并且跟他志同道合的人，再之后，他还得找一群“一样”但愿意陪他们“不一样”的人，接下来，他们要把“不一样”的手机先卖给“不一样”的消费者，再然后，当手机通过“不一样”的消费者影响到“一样”的消费者时，他们要小心平衡“不一样”的消费者需求和“一样”的消费者需求之间矛盾的同时，做更多“不一样”的东西并且更好的东西来谋求持续发展......总之，能做到这些的人十几二十年才出一个，夹在中间的时期，就是这个行业“千篇一律”的时期。

　　老罗，您认为十年内中国手机行业水平能超越国外吗？

　　完全没有问题。

　　中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的？

　　当然有，很多啊，比如做汽车的李想，做新闻平台的张一鸣，做家具的舒为，做大象公会的黄章晋…很多。

　　创业之后你快乐吗？