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　　王俊煜

　　雾霾散去的那一天，在二环内的东四，穿过长长的胡同小道，我来到了轻芒的办公室。坐落于四合院的院落之间，新公司共有三层，沿着楼梯上屋顶，燕雀成群划过。

　　这里是王俊煜自创业以来的第六个办公地。

　　从清华科技园 C 座到第三极大厦，从知春锦秋家园到普天德胜，再到北五环外的东升科技园，他的创始团队曾经带领豌豆荚，从 20 人的团队一度发展到四五百人规模、十亿美金估值的公司。七年时间，历史仿佛经历了一个轮回，在被阿里巴巴收购之后，他们再次回归到一个 20 人左右的队伍，从一个新产品，再度出发。

　　轻芒，就是他们的新载体。

　　一、十几个阅读实验和一本「轻芒杂志」

　　回归产品经理角色的王俊煜快速地在两台手机，各个资讯、阅读类 App 中进行切换。事无巨细地向我介绍产品的各个细节，他比较了不同 App 的搜索结果，阅读体验上的区别，哪怕是「标注」这个动作，他都在意有没有把引号标进去。

　　在豌豆荚被阿里巴巴收购后，王俊煜作为首席顾问主要为豌豆荚提供战略和方向上的指导。更多动手的事情，则在「轻芒杂志」。

　　从大公司到创业团队, 现在，他已经不太会为管理的事情感到焦虑。「很爽！」

　　不会有人催促着公司什么时候上市，也不会做一些自己不擅长但别人认为应该做的事情，他把更多的精力放在研究产品上。

　　偶尔会写写代码，周六周日的时候，atv，他还会精心编排一篇关于科技的杂志。

　　「轻芒杂志」是这半年来，王俊煜带领团队，在实验了十几个产品之后的成果。

　　七月份，他们还推出一个大胆的实验——豌豆荚小花，通过社交关系，推荐关注好友阅读的文章。

　　实验项目暴露了很多问题，比如，没有共同的兴趣，大多数其实并不关心好友在读什么；以及隐私的阅读如果公开，会带来一定的社交压力。（你可能不想让你朋友知道你在读一些少儿不宜的内容。）

　　它给团队的启发在于：如果每个人阅读、做笔记的行为变得更加透明，那么他们向外界输送的带宽就会增加，只要处理得当，过滤掉不必要的信息，对于身边的用户来说，会有很高的阅读命中率。

　　他们重新考虑整个产品，考虑到了兴趣这个维度。

　　一名大四的男生用了产品的实验版，在关注游戏这个主题之后，他无意间看到日本游戏公司育碧游戏的名字，一下子兴奋起来。他的同学中玩育碧游戏的人很少，没有人同他交流。

　　「既然市面上没有人从兴趣的角度出发，那我们为什么不做一个。」在十几个实验之后，「轻芒杂志」诞生。

　　和你所见到的大多数杂志不同，「轻芒杂志」没有实体，它是一个手机 App，用户可以根据兴趣主题进行订阅。

　　这些主题按照家居、宠物、运动科技、旅行等门类来分，包括「咖啡」、「红楼梦」、「泡面」、「口红」等 160 个的兴趣点。（轻芒杂志后台一共有 400 多个，经审核放出的有 160 个。）

　　「轻芒杂志」的订阅截图

　　订阅后，它就变成了一个移动端的「杂志铺」。每天都会有新的文章在主题下出现。

　　文章来自各个原创的阅读应用、微信公众帐号和 RSS，以机器推送为主，一部分由编辑推荐。每个主题下由五篇长文章卡片和更密的文章排版构成。用左右和上下滑动，就可以代替传统杂志翻阅的过程。

　　二、「重新定义杂志」

　　高中的时候，王俊煜就有每周读《南方周末》和《南风窗》的习惯，大学时期，他还创办过一份报纸——《元培时讯》，在一篇博客中，直播，他曾经开玩笑：我的理想是开一个报刊亭。不过报刊亭是旧世界之窗，一直以来，他也在考虑怎么用技术改变内容。

　　传统的杂志包装精美，但常常需要人们花费一整天的时间去阅读；作为纸质书，它是静态的，没有办法进行互动。

　　「我们想重新定义杂志。这本杂志是全面灵活、可以互动的。」