另外运营，用户和业务关系，建议做一下业务消费用户群构成。看看新老用户构成及漏斗分析，以便于链接业务处于什么阶段，如新用户占比大，消费弱，要考虑转化层面工作。如老用户占比大，要考虑渠道拓展及老用户权益维护，增值服务等。具体看什么业务。

　　这个这三者不要静态理解关系，一般都是动态变化的，而且不同业务类型差别很大，不能一概而论，基于用户反馈（诉求)，业务数据分析，及产品形态优化综合考虑更好。

　　问题详情：

　　问题五：匠心精神和商业化模式标准，产品经理该如何抉择？ @杨过我是雕啊

　　精选回复@soul

　　互联网时代的“匠心”，就是要将产品做到极致。未来‘互联网+’的时代也是产品的时代，也是工匠精神重新回归的时代。现在社会浮躁的风气盛行，很多创业产品的目标确实是为了融资为了上市，因而采取短平快的敏捷开发模式。这种模式本身有没有问题不作探讨，但是为了适应市场的需求而忘记了做产品的初心，做出来的产品注定不会有影响力。（当然除非初心就是向钱看齐那就当我没说吧）。

　　产品一定要做精，要做细，为什么？因为这是产品的根啊，产品要持续的生存下去，品牌就是重要的影响因素。产品这儿有问题那儿有问题细节体验没顾及到，这些小毛病汇聚起来，就逐渐影响了产品的品味，进一步的影响了产品的品牌。所以在互联网时代做产品，一定要坚持自己的匠心精神，除了可以帮助企业能够生产出高品质的产品和服务，还是企业传承的重要基因。

　　只有真正意义上做到了专注于极致的产品，才会持续的发展下去，不信你看10年后大浪淘沙，剩下的都是被打磨到极致的产品。其余的，风吹过就散了。

　　精选回复@嘿哟嘿哟拔萝卜

　　这是个很骨感，j2直播，很现实，不得不面对的问题。就像爱情与面包，一定要选择一个，你会选哪个？目前的选择取决于你产品目前发展的阶段以及团队能力，商业模式固然重要，没有找准自己的商业模式只会闭门造车的产品迟早死亡；但是一味地追求短平快为了利益而忽视了产品本身的价值，也只能苟活馋喘一阵子，可能某天市场的风向突变，整个产品就被吹翻了。

　　所以这是个辩证的问题，没有一定要选择哪个，具体问题具体分析，先生存下来，再想情怀的事情，但是做产品的初心一定不能忘。

　　问题详情：

　　总结

　　商业模式是每一个产品发展过程中必须要考虑的一个关键点，当匠心精神和商业化模式标准，商业行为和用户体验出现矛盾时该怎么抉择，这就像是“搬起砖，就没手抱你；放下砖，就不能养你 ”的问题，取决于产品发展阶段以及团队能力，当然若能够鱼与熊掌兼得，那就再好不过咯~无论如何，都请勿忘记做产品的初心。

　　相关阅读

　　【天天问每周精选】第16期：关于产品数据分析，我整理了这6个常见问题

　　【天天问每周精选】第14期：电商产品的设计和运营需要注意哪些问题？

　　【天天问每周精选】第13期：身负KPI重压，运营该如何将产品推广开来？

　　精选问题每周有，欢迎食用~配合回复味道更佳(∩_∩)