「凯撒里兹是个性化，斯卡特勒是标准化，W也是个性化，但是没有实现。但是亚朵想实现标准个性化。你要把更多个性化的东西，通过批量的方式，整合出来。」

　　凭借着亚朵在服务、产品、体验上的不断改进，亚朵的坪效在不断提高，王海军介绍，亚朵基本上所有的酒店四年内都能回收。「原来四年可能是个上线，今天是个底线。我们现在预计深圳开的店两年内就收回投资了。这个店，两个月，就能打平了。」在他看来，其实这代表了亚朵品牌附加值的溢价。

　　「今天中国经济型酒店的毛利，是50，中端平均是60，亚朵是70。五星级酒店只有35，民宿可能只有30。谁的效率高，谁的延展半径就长。」

　　当然，与华住一样，亚朵的野心也不止于酒店，王海军始终要打造的是对标的MUJI、星巴克的第四空间，成就一种生活方式。

　　「未来中国很可能就只有一种商业，就是lifestyle，叫生活方式产业。虽然我们做的是酒店，但是广义来讲做的也是住宿与人群。」11月9日，亚朵联合吴晓波频道在杭州推出了行业第一家社群酒店，这是王海军「第四空间」计划的重要一步。

　　「今天传统的酒店行业是八五和一五开，我们现在已经做到了八二开。二主要来自于文创商品，所见即所购的电商，床垫枕头，包括我们进来很多网易严选的sku，现在还要推房+X，推一日游，个性化旅游。」在王海军的设定中，酒店的定位已经不局限于简单的住宿，而是更多生活场景的发起点，成为一个聚集人群的轴心。

　　无独有偶，Airbnb在近期推出的新业务「Trips」，似乎也是同样的商业逻辑。

　　如果仅仅局限在酒店这座围城中，不去拓展场景与商业边疆，OTA这个坎，酒店始终都不可能绕过去。

　　「我们没有把自己定义成一个酒店公司，希望我定义成一个lifestyle公司。这是我的目标。」

　　始于酒店，而不止于酒店，就是这个道理