搜狐科技消息

　　12月9日消息，何小鹏今天在活动上对外表示，移动互联网已经进行到了下半场，小的内容正在成为趋势。

　　类似于微博之类的微内容组织者成为了移动互联网第一阶段的赢家，而当下小内容正在成为微内容的第二个阶段，比如说微信正在全力做的小程序。

　　小内容突然出现并做的很好，何小鹏认为主要基于以下几点：

　　第一个原因是连接方式正在新的变化。有两种主要的流量，第一种是靠朋友社交关系组织起来。第二个用大量的数据能够知道用户可能想看什么，数据推动了小内容往前行。

　　第二个原因是原来有很多在互联网上无法组织好的内容形态在新的移动互联网科技变化下，在大量资本的推动下，在新的创业公司用创新的方法组织的情况下，大大降低了内容制造的门槛、引领的门槛和展现的门槛。

　　第三点，移动互联网的小内容跟微内容时代打破了内容领域的二八原则，内容的领域从大内容到微内容到小内容，我认为小的时代正在发生巨大的变化，内容领域正在变化，流量领域也正在发生变化。

　　何小鹏还提出，在新的移动互联网流量时代，原来的流量公司面临几个巨大的挑战：

　　第一，内容被操作厂商驱使这个现象更明显。经常有人说流量的红利我不太认同，在海外谷歌和Facebook的流量占比非常大。

　　第二，原来的内容被深度链接的可行性越来越低。

　　第三，有大量新的在移动互联网上产生新的内容，它并没有能够在原来的流量方式上进行组织。

　　何小鹏演讲原文如下：

　　大家上午好，我是阿里巴巴的移动事业区的何小鹏，实际上我相信跟在座的所有创业者一样，阿里巴巴文娱集团是在今年10月份才刚刚创立的新的公司，它正在拥抱中国整个文化娱乐互联网下一代的到来。

　　在UC过去的12年里，我们经常说一句话，叫做赢在格局，输在细节。同样我们都知道有一句话“在风口的上猪都可以起飞”，但是实际上没有任何一个企业没有任何一个业务，它能够持续在风口上，因为风绝对会改变，可能是两年、可能是五年。

　　这个风口改变的时候，作为一个创业者、作为一个企业家一定要去能够调整你的策略，调整你的战略跟方向。大多数创业者前三年能够想的很清楚，但是第四年、第五年上都有很多超出他的想象。

　　阿里巴巴现在已经第16年，在前年的15年里面，做过10次或大或小的战略调整。在开始从UC加入到阿里巴巴集团的时候，我当时非常惊讶，实际上无论是马老师（马云）还是阿里巴巴的其他18罗汉都没有完全能看到今天。

　　阿里巴巴每一年都有务虚战略会，当时给我特别大的冲击，我想问一下创业者有多少公司的高管每一年有一个务虚会讨论战略。起码我们当时非常少有，不是每年都固定的会有。

　　UC在过去的12年里面，我们起码做了四次非常大的战略上的调整。

　　第一个是2004年到2006年，第一个产品的探索方向就是最后它能够得以闻名的产品，一个是UC浏览器，一个叫UC邮件客户端，但是可能基本上这里没有人听说过UC邮件客户端，因为早在十年前，这一个客户端就已经下线了。

　　在那个时候我们还做了很多的企业移动信息化的事情，因为我们当时觉得，企业移动信息化也是一个方向，而且它能够养家糊口。

　　但是在2007年我们做了一个巨大的调整，当时雷军投资了UC，我们放弃了所有的市场专心做移动市场。那时候是诺基亚的市场，诺基亚是我们的股东，但是在2008年、2009年IOS、安卓到来的时候，没有人想到安卓智能机能走到今天，j2直播，这么大、这么强。

　　我在2009年做了一个非常大的调整，把所有的最核心的研发人员产品人员全部派到安卓，我们当时一年增长了16倍的数据，但是我们没有做这方面的所有的项目基本上全挂了，所以一家公司真的能够在十几专注在一个大方向，但是我们不要坚持某一个小点，我们一定要与时俱进。

　　在2010年到2014年当时的UC做了几个特别大的事情，第一个全面拥抱智能机，第二个做了大量的流量矩阵。

　　但是在2015年开始UC跟阿里巴巴融合之后我们在思考一个非常大的问题，流量的时代正在变化，中国的互联网正在进入下一个阶段，这个阶段是什么？