雷帝网 雷建平 12月7日报道

　　在整个乐视生态遭遇困境之际，曾经风光无限的子业务乐视体育也无法独善其身，频频传出拖欠版权费、遭遇掐断信号的尴尬，有传闻称，乐视体育已决定整体裁员，幅度达20%。

　　更有传闻称，年初融资达80亿元的乐视体育已经四面楚歌，可能面临无法单独生存的危险。

　　乐视体育创始人、CEO雷振剑也有所耳闻。雷振剑昨日晚间接受雷帝网采访时表示，可能大家在乐视内部和外部看到的情况并不完全一样，实际情况并没有外界想象的那么严重。

　　雷振剑表示，当然，乐视体育产生这些问题绝对不能忽视，必须要解决它，这是最关键的。坚信无论是乐视还是乐视体育，这个阶段性的难关一定可以过去。

　　从追求规模到追求盈利

　　就在昨日，乐视体育召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。乐视体育此次成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

　　除了肩负战略升级的任务以外，此次乐视体育的组织调整，还进一步保障了公司的精细化运营。从创业公司向大公司迈进，精细化运营将成为乐视体育接下来的主旋律。

　　具体来说：每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。

　　雷振剑对雷帝网表示，乐视体育要回归到做体育的本质上。乐视体育过去更重要市场份额，一些业务在高速成长过程中，并不健康，同时存在很大挑战和隐患，现在要完整去改变。

　　具体而言，就是乐视体育成立了3大事业群后，每一个事业部都是一个完整的损益。每个乐视体育事业群一把手都要背未来自己经营这块业务成本、费用、收入。

　　雷振剑说，乐视体育不再只是一味追求市场份额和用户，而是作为一个商业公司，每个业务板块要具备赚钱的能力。

　　这是乐视控股CEO贾跃亭内部信后乐视又一子生态调整。贾跃亭的公开信要求，非上市公司板块业务要以经营为导向；此前，乐视电视、乐视手机、乐视视频已进行调整。

　　资金紧张是常态 会执行适当人员优化

　　乐视体育的命运是中国资本市场冷热的一个见证。2016年2月乐视体育宣布与体奥动力确立战略合作关系，以27亿元获中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体转播版权。

　　2016年4月，乐视体育宣布获80亿元B轮融资，公司估值215亿元。此轮融资由海航领投，中泽文化、安星资产等20多家机构，以及孙红雷、刘涛、陈坤等十余位个人投资者跟投。

　　严格意义上看，以乐视体育获得的80亿元融资，完全足够乐视体育这些版权支出，不太应该出现版权拖欠等问题。

　　对此，雷振剑对雷帝网表示，无论是乐视还是乐视体育，资金紧张是公司的常态，公司永远处在这个过程中。乐视体育也不习惯账目上趴着好多现金。

　　“乐视体育在快速扩张过程中，购买了很多版权，做了很多赛事直播，消耗了很多资金。我们一定会遇到一个阶段性的资金紧张的情况，我们会在有限时间内全力以赴把付款解决。”

　　比如，在短暂的不愉快后，乐视体育与ATP运营方重归于好，已恢复了乐视体育的信号。

　　在乐视生态整体要优化10%人员的要求下，乐视体育也会进行人员调整。但雷振剑对雷帝网否认了硬件部门要裁员50%的说法。“这些对我们来说都是谣言了。”

　　雷振剑说，对于乐视体育来说，未来业务发展好的部门会获得更多资源，跑得不理想的业务，一定会收缩，甚至会被撤销。这是任何公司经营体系里都必不可缺少的。

　　“乐视体育并没有说这里裁员50%，那里裁员20%，只是作为业务负责人，必须要有很强的收入能力，所承担的成本和费用能力也会更强。这才是我们核心的思路。”

　　雷振剑指出，公司一直有8-10%的绩效管理和团队优化指标，但由于公司快速发展，没有专注做这个事情，在强调经营，强化管理，强化精细化管理时，就会执行适当的人员优化工作。

　　不过，由于乐视体育在2016年在版权领域投入很大，尽管收入增长很快，今年依然会亏损。谈及是否有盈利时间表时，雷振剑说，希望业务尽快实现盈亏平衡，但没有具体盈利时间表。

　　以下是专访乐视体育CEO雷振剑实录：

　　雷建平：乐视体育日前召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。这一次调整是怎么回事？这一次外界的议论很多。