2017年要认认真真专心做手机，战略已定，但挑战犹在！

　　媒体训练营12月6日报道 文|高春亮

　　“这一次，没有套路；这一次，没有忽悠；这一次，我们聊聊接下来要走的路。当然，开奖，还要来看看老朋友。”两周前，360手机向媒体发出的邀请函上这样写到。

　　不难看出，360手机在向外界传达两个信号：一个是未来如何发展？另外一个充满迷雾。

　　12月5日，360手机新任执行副总裁李开新给出了答案：回顾总结2016年，并宣布年销量突破500万台；2017年只做一件事，认认真真专心做手机。

　　未来去哪

　　在李开新看来，在目前手机黑海里，飞得好比飞得高更重要。为此，360要专注用户体验，不搞噱头；回归商业本质，用优质产品赚钱。坚持用心，水到渠成。

　　这位带有华为基因与销售气息的新任掌门，似乎在走安卓手机第一梯队的华为路线，同时兼具苹果风。比如360手机未来的一个方向是：让手机更有质感、更有设计感。近期360手机推出的N4S骁龙版英伦灰版，全新的灰色配色方案为用户提供多元化选择。

　　2016年oppo、vivo超越小米、华为，成为当前国产安卓机霸主，证明了线下渠道的优势。目前，360手机亦开启全渠道合作模式，除了深耕自有360商城、京东、天猫等线上渠道之外，也陆续在多个重点城市的线下渠道发力。

　　另外，值得关注的一个现象是：2016年，互联网手机的模式或者说互联网手机热度消退。李开新认为主要是有些厂商在手机发展过程中盲目追求传播，追求噱头，或者给自己定的目标脱离了实际，脱离了自己的发展阶段和能力。李开新坦然360也出现过类似的浮躁，不过及时踩了刹车，调整方向。2017年，360手机会以健康的互联网手机模式往下走，让硬件赚钱。

　　互联网手机的一大特点是软件赚钱，曾经自诩读懂小米的周鸿祎甚至提出硬件免费的口号。现在看来似乎都不太可能，据了解，华为、oppo、vivo硬件都有盈利。难道硬件赚钱才是健康的互联网手机模式？或许应该从一家企业的基因去看，能不能以手机为载体找到盈利的渠道，从而确保公司的现金流正常。

　　绝处求生

　　移动互联网大潮来临，巨头纷纷争夺移动互联网的船票。周鸿祎和他的360也不例外，只是3Q大战之后，360元气受损，“船票”争夺战略显吃力。但3Q大战让腾讯成为360的垫脚石，周鸿祎的亲民策略给360彻底做了一次营销。

　　雷锋网创始人林军曾评论到，好战的周鸿祎明白，在移动互联网跑道上稍显落后的情况下，必须找个对手干上一仗，这样的话，360的股价就能继续坚挺。

　　知名IT评论人洪波认为2011年是中国移动互联网的元年。这一年，「一个生活方式」的微信正式发布；「为发烧而生」的小米手机正式发布。

　　同样备受关注，但在移动互联网这个战场上，360和腾讯量级差别太大，无法打。所以雷军就成了那个躺着中枪的人。

　　关键是这场仗怎么打？要不要做手机？

　　为了争夺移动互联网的入口，360推出了手机360安全卫士。周鸿祎大肆找手机厂商合作推广手机360安全卫士，但大多吃了闭门羹。

　　箭在弦上，不得不发。2012年6月，360与华为合作推出360特供机AK47。但上市后，AK47表现不尽人意，这意味着双方合作会画上句号。随后的时间里，周鸿祎也尝试与夏新、海尔等手机厂商合作，但他的目光集中在流量上，手机品质却没有很好的体现出来，导致屡受挫败。

　　走特供机路线，周鸿祎出师不利。手机梦暂且搁浅。

　　2014年底，开奖，周鸿祎决定再做手机，选择与酷派合作，但这个决定是艰难的。周鸿祎曾接受媒体采访时这样说到：“为什么做手机？这个事一言难尽，挺复杂的，辛酸苦辣。”但他明确了两点：1.智能手机很重要，空间很大。2.要在移动互联网上把安全做到极致，就必须自己做手机。为什么必须做？周鸿祎表示，如果360软件在手机上没有足够的权限，360很多功能是无法淋漓尽致的表现出来。