“聚拢，成形，捻转，回绕，时而返回，atv，暂歇，再联结……这就是时间，这就是‘灵魂的连结’。”恰如神作电影《你的名字》里的逼格爆表的对白，任何企业的组织都会不断变化，或返，或转，或聚，由此追随时间推移，应对环境变化，进而铸就与产业上下游的“灵魂之连结”，概莫能外。

　　就像最近阿里巴巴集团宣布将天猫与聚划算归并一体，完成升级，统一平台商家接口，协调商家在平台上的高效经营。按照官方的说法，就是要从原来的“千手观音”变成“一指禅”，从而解决商家多头运营的痛点，使其能够实现统合高效的一站式中后台对接，同时，天猫可以横向贯通聚划算更多数据，为商户提供更实时、全面的用户研究分析，最终，更好地帮助他们完成“数字商业时代”的产品定义与品牌塑造。

　　没错，互联网时代神奇而快速，血腥而惨烈，免不了，前有狼后有虎，中间还有一堆小老鼠，所有电商玩家都忙于擦拭夺位的刀锋，因此即便如阿里这样巨的头，也没有绝对的“护城河”。它要延续102年的企业生命，就少不了“拥抱变化”的自我觉醒，如此，不断颠覆自我，避免被被人颠覆。

　　所以，当阿里巴巴创始人马云定义“新零售”（线上、线下、物流高度相容）的未来，重塑商业零售“你的名字”，CEO张勇便开始着手，将愿景落实，利用互联网和大数据重构传统商业中的一切要素，并且从改变自身开始——愿景为先，组织调整在后，造就新零售下的新运营，为商家提供一站式的商业互联网解决方案。由此，继续做好“阿里搭台，商家唱戏，生态激化，铁索连环”的新商业平台。

　　其实，这才是管理的本源——不妄想建立一个四平八稳的组织让一切井井有条，而是树立一个核心的业务思路、体系，让它们带着员工和组织构架往前走，均衡、滞缓才会导致死亡，毕竟，atv，历史从不回头，只有翻到下一页的迫不及待。

　　聚划算要变什么

　　众所周知，聚划算脱胎于团购，它以低价聚销量，短期做大影响力，帮助商家拉入新客。然而，经过几年发展，团购已经从一种火爆的商业模式，变为一种更常态的营销策略。即便聚划算努力摆脱在人们心中的团购印象，但要扭转路径依赖的认知习惯，并不容易。

　　而如今的电商从“注意力经济”向“影响力经济”的过渡，消费者们早已不同于往日，按照普华永道、尼尔森的报告显示：消费的主流精神发生了明显变化，价格绝不再是网购的第一要素。

　　特别是随着消费升级大潮来临，中国正走向更精准、多元的“唯我”市场，买家的关注点开始从实用向享受转移，其关键是“什么样的东西配的上我”，并进一步转化为“配的上我的价格区间上，选哪样东西更合适。”对他们而言，一是强调质量，二是强调效率，三是强调体验，期望有真实的、流淌进心灵的打动，这一切都对应于产品与品牌。

　　然而，聚划算受制于过去的运营体系，难以适应新的消费趋势。比如，聚划算的售卖形式需要提前在仓储上锁定货品，两天预售，然后两天做高爆发，用4天换取商家10到12天的交易量。但至今大部分商品仍然是单仓锁货，再发全国，如此一来，没法与菜鸟网络全国N仓合作，更不能像天猫超市那样，分仓至全国50-100个城市，本地化运营，这就难以提高供应链效率，降低物流时效、成本。以至于，聚划算的旧模式，对阿里集团，缺乏规模经济；对消费者，缺乏绝佳体验；对平台商家，虽能提供营销导流、相关数据支持，但却不是基于最优的操作形态，定义产品、提升品牌的意义有限。

　　之前，聚划算在阿里内部被称作“倚天剑”，曾帮助它在千团大战中突出重围，成就领域霸主地位。而如今，当阿里寻求“一切数据业务化，一切业务数据化”的突破时，这把倚天剑只需再次打磨，便可重装上阵。

　　于是，按张勇上任CEO的讲话，让组织“变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点”，用更少的部门解决更多的问题。如此，聚划算与天猫的合璧顺理成章。升级后的新天猫，打通运营体系，不失原有团购爆品“亮瞎消费者的视网膜”，更能将平台商户的品牌、产品深刻烙印在他们心中+10086。