我以前去一些投资人大会，跟人家换名片，大佬在上面，理都不理我。第一个理我的人是毛丞宇，人非常好，他当时是IDG少壮派里很重要的一个人，但愿意跟我交流，有些案子也会想到我。到今天为止，我们仍然是好朋友。

　　他现在自己创业做云启创投，我跟同事们说：早期投资里没有合作，只有厮杀，不要合投。但是，一些细分行业，只要云启来，我们的额度毫不犹豫分给人家，就是因为毛丞宇跟我的关系。

　　我觉得如果可以，尽量活得立体一点，爱憎分明，但是前提就是自强则万强。

　　我只认中国，只相信中国的机会

　　我从来不看各种经验，就是一个粗人，在战壕里厮杀，悟到一些东西，快速变成实战经验，继续厮杀。

　　我们已经投了370家公司，atv，经历了几个波段，在不同波段不断思考，从2010年底所谓的人海战术，到后来2012、2013、2014年的疯狂布局，抓住大的浪潮，分行业小组，每年80到90的投资频率，到今天还是这样子。

　　什么是做大？简单说，在美国上市，150亿人民币的市值；中国上市，60亿到100亿人民币的市值。

　　如果在投资上，我们不觉得这个公司未来有做大的可能性，我们就不投。

　　当然我们经常犯错，有一些公司我们放弃了，人家最后变得很大，比如唯品会，当时投了另一家公司，变成零，这是最大的失败。

　　这个公司的创始人是一个能说流利中文的法国人。那次投资之后，我发誓再也不投以外国人为团队核心精神领袖的创业公司，见都不见。

　　如果有这样的大成功，我也不要了，我就要聚焦中国的创始人。而且，我们不做一分钱海外投资，我只认中国，只相信中国的机会。

　　所有一切都在细节，没有一家公司说我们高高在上，把创始人当成驴跟牛来对待，大家都说我们是最优秀的投资机构。

　　我们对创始人是极其尊重的，我们是他们背后的最大盾牌。我发自内心地相信，j2直播，我们对待创业者的态度是不一样的，有几个观点：

　　永远不折腾创始人 帮忙不添乱

　　我跟同事说，当你给一个公司提运营建议，你先看看自己有没有这个水平能给建议，如果你给错了，你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎，关键点给了正确的建议，创始人对你的尊重就是歇斯底里的。

　　第二要换位思维，尊重别人，尊重来自于很多细节，比如创始人在适当的节点套一些现，拿一些钱给家里改善生活，这是你要理解的。

　　另外就是投后帮助，帮忙不添乱。

　　最后一点，我们投了370家公司，这是一个生态链，我们对生态链比别的投资机构严谨十倍，这里面有很多逻辑。

　　比如，我们经常有内部分享会，会发到CEO群，你报了名就必须来，如果不来你就早一天通知。如果你报名了不来，又不通知，我可能三到六个月不邀请你参加我们任何活动。

　　另外，在任何时间我们开始帮忙，不管是危机公关还是公司的品牌运作，如果创始人对我们不尊重，或者让下面人跟我们对接，不够高效，我们全面撤回，零打交道。

　　我们已经是股东了，哪怕十年不跟你打交道，股份也是这里，你能成就成，成功99%还是靠自己，我们只是帮帮忙。你如果那么对我们同事，我们靠边，不帮忙，你能把我怎么样。

　　因为我对投后的直接管理，导致我们生态链的整体运营要比别人严谨更高效很多。

　　唐岩能记恩记仇 拒绝诱惑

　　在我们那么多的投资案例中，陌陌是一个比较有趣的案例。

　　当时我们一个分析师通过各种监控数据发现了这个产品，他观察了一段时间，见了创始人唐岩，聊得不错，就安排了一个时间跟我见。

　　在见我之前，唐岩已经跟几十家投资机构见过，也拿到了好几个投资意向书，后来被反悔，然后他拿了一个天使的意向书。

　　他是一个非常简单直率的人，我们交流很高效，这是一个很小的投资，也很容易。所以十分钟，我说行，我们投，只要让我们进来，你说什么就什么。

　　他说我唯一的要求就是你不许把我的天使踢掉，因为我记恩记仇。我一听，这人不是跟我差不多嘛，这一点极其打动我，我说OK。