11月26日，三节课主办的三次元Club.年终聚会在帝都前门附近落下帷幕，有很多到场的小伙伴纷纷表示：这是他们参加过的最棒的活动。

但鲜少有人知道，这场400多人的活动从前到后，都是由一个从未有过活动经验的人来主Hold的，且她的亲密小伙伴，只有2个人（一名设计师+一名后勤总管）。

本文，就是她的活动反思和复盘。

我是晓玲，本文的主人公，三节课运营喵一枚。

可能有些人知道，就在上周（11月26日），三节课刚刚举办了一场大型线下活动：三次元club.年终聚会。

在活动现场，我们请到了9位大咖，比如分答联合创始人朱晓华，网易云课堂孙志岗，罗辑思维联合创始人快刀青衣，水滴互助CEO沈鹏，懂球帝COO牛飞等等……

以及活动现场，我们通过一系列机制设计和组织，让到场的400多名用户在活动群里玩得High翻了天，得到了很多超出他们预期的体验，活动结束后，大家的反馈是这样的——

按照很多人的反馈：这个活动是他们参加过的最好的活动。坦白说，这出乎我的意料。

因为，这其实只是我第一次主Hold这种大型活动，在此之前基本没接触过项目管理和活动运营，在仅仅短短一个月的筹备期内，整个公司内部主要配合我的人也只有我们的设计师大鹅和我们的内务总管晶晶而已——你知道，一般在一家公司办一个四五百人规模以上的大型活动，往往至少得有7、8个人的团队才行。

所以，我几乎是在人力、财力、时间、资源、经验都有限的情况下办了这场活动，其中就踩了不少坑，也有很多感触，在这里做个简单复盘供参考吧。

其实，回到整件事情的起点，一开始我只是想在公司内部办个小小周年庆而已……

有人可能知道，三节课是2015年11月1日正式成立的，到2016年10月，眼瞅着快一周年了，我就蹦跶说，想邀请一些志愿者来公司庆祝。

这个时候，老黄（三节课BOSS之一）见机撺掇我说，不然这次搞得人多一点儿，来个4、5百人场子的，再邀请一些行业大咖来跟同学做分享，这个会更好玩的！

完全没有经验的我想都没想，就一口答应下来，那就下个月办呗~

然后就进坑了。。。。

【血泪提醒】全文最重要的忠告：一定要认真评估老板提出的任何需求。

以下，我将按照活动筹备到落地的整个过程来分享我的所有血泪和思考……

　　一、筹备阶段之启动——确定场地和思路

箴言：谋定而后动

一开始我想得特别简单，觉得不就是人多点的活动嘛，找个大点儿的地方就行了，甩开膀子我开始找4、5百人的场地去了。

然额，当听到luke（三节课BOSS之一）指着我找来的几家场地说：“这不是我想要的，我想要的是更开放自由的空间，更科技大气的布局。”

我感到有点懵逼。

他说，你再重新找找，场地直接传达的是活动气质，会影响用户体验的60%甚至更多的……balabala

末了他推荐了一个把我拆开卖都租不起的地方，说咱们没钱，租个差不多这种感觉的就行了。

我一口血吐出来，原来不是简单的吃吃喝喝玩玩闹闹啊……

在紧急调整了预期之后，我开始了北京一周游，atv，看了不下20家场地，比价格、看规格、算交通、问服务等等等等，看场地绝对是件事无巨细的活儿，真的，挑人嫁也没这么费劲儿的。

因为第一次选中的场地被否了，所以在后面挑场地时，我总是不敢下决定，atv，不时地询问luke的建议，而他没有实际看过场地，能给到的意见其实参考性并不大，反而加重我的纠结。

这个时候，其实我内心是有点恐惧的——我害怕做决定，害怕找来的场地不符合老板预期，害怕因为我的场地活动会失败……

眼看着一周多时间过去了，我们的活动只有3周就要开始了，而场地还没有定下来……

然后，终于有一天，良心发现的luke找到我，他把我单独叫到会议室里，郑重的跟我说：