本文作者是著名早期投资人王刚先生，文中他总结了自己陪伴滴滴成长过程的感悟。或许他的心得，能帮你打开一些心结。

　　1. CEO的三次蜕变

　　2012年，我和另外三个合作伙伴想一起创业，后来由于我们几个都是做B2B的，而且公司股份分配不均，于是我就干脆转换了一个思路：你们去做CEO，我直接蜕变做投资人，我愿意跟你们一起想主意、出钱，一起面对各种困难和压力。

　　现在看来，如果我四年前没有转变思维，想要自己创业搞个滴滴出来，肯定做不了这么大，也绝对不是今天这个局面，可见思维的蜕变带给我们的好处。

　　现在也有很多人出来创业，我分享一下创业当中的痛苦蜕变。我觉得在创业的过程中，CEO需要经历三次蜕变：

　　第一次蜕变：领导能力上的蜕变

　　随着公司及人员规模的扩大，CEO需要在领导能力上有所突破，这也是最为重要的蜕变。

　　比如，在一家只有10个人的公司中，老板需要靠下属将公司团结在一起，老板会因为强大的惯性而经常去赞扬下属，讲了一年之后，感觉「假话」似乎也已经变成了「真话」。但是，atv，当公司扩大到100人规模的时候，一个老板再用带10个人的方法去带100人是没用的，因为100人规模的企业中只靠下属没用，要靠管理。

　　公司归根到底还是一个组织，需要员工有强大的执行力，但是很多100人规模的公司经常是规定完了制度又搞特例，这就相当于白白规定了制度。

　　而当一家公司从100人规模增长到500人规模时，CEO又要面临新的蜕变问题。因为100个人靠管理就可以了，但500个人规模的公司只靠管理也是没用的，CEO还要找方向和新的产业机会。再往后，当公司人员规模达到1000~2000人的时候，CEO要面临各种短期和长期的问题，如果一家公司没有长期规划和组织文化，就很难走得长远。

　　不过，我觉得创业者在领导能力蜕变过程中是有一个共性可言的，那就是：无论你是做主管、经理、总监还是做总经理乃至总裁，把你的下属培养成你，这就是你成功的捷径。

　　有人可能会认为下属是为我干活，“把他培养成了自己，我做什么？”，那你就上去，人的能力绝对没有天花板。如果你不能把下属培养成你，那就招一个比你还牛的人进来，把你的能力撑破。

　　昨天晚上我和程维聊天的时候，他说自己在招一个人，j2直播，预算是1.2亿美金，真是财大气粗。他的这个魄力让我十分敬佩，其实在滴滴里面比他薪资靠前的还有一大把。勇于Offer比你薪资高的人，这样你的公司才会有成长。

　　第二次蜕变：心态上的蜕变

　　CEO要回归到为公司服务的这个定位上来。以前很多CEO都认为我是老大，员工要为我努力，员工比我牛自己就会很痛苦。

　　我想再强调一下的是，你公司最大的成功就是把下属培养成你，老板就是要把指标分给下面每一个人，让团队建立你的梦想。你要记住每一个成员的梦想，因为你的下属只为他自己的梦想而工作，所以你要牢记下属心中的欲望和野心是什么，试想公司每一个人的梦想都基本实现了，那你的梦想实现起来还会很难吗？

　　第三次蜕变：自身能量场的蜕变

　　CEO需要节省更多的时间和精力去提升自己。每个人都有自己的机会成本，原来别人加我微信我会碍于面子全通过，后来我发现有点虚伪，觉得自己被「脸」绑架了，很多人找我，我选择见或不见都很痛苦。所以后来我反思，很多人在找我，但是我没有办法决定我自己想见的人，没有精力来提升自己的能量场，这是一件非常痛苦的事情。

　　其实，如果自己的圈子和做的事不变，就不可能进步，也不可能蜕变，「平飞容易，爬升难」。所以我就想办法控制数量，节省出更多的精力去见更有能量的人，因为我也需要成长。不过，我会用媒体、工具、会议等大众传播的方式分享自己最近思考的精华，服务社会。

　　2. 创业失败的原因

　　随着公司的变化，创始人和管理者在不变蜕变，但其实不变的就是商业本质。

　　比如，滴滴要成为一家平台型公司，必须要有良好的VC生态。滴滴不可能把各个机会都做了，所以自行车就不应该滴滴自己做，滴滴应该做无人驾驶，如果这个事情没做好对公司来说就是灾难，而自行车市场是对滴滴整个市场的一个有利补充。