搜狐科技 文/王羚捷

　　·日收入超过250万美元，旗下游戏日活玩家超过1亿，市值也超过了55亿美元。这样的成绩，来自于一个只有210人的团队。

　　·人均的角度来看：2013年度芬兰个人纳税额排行榜上，前五名都被这家公司的高管所占据，其中有两人还打破芬兰年纳税额最高纪录。

　　以上只是Supercell公司惊人数据的冰山一角。

　　Supercell联合创始人兼CEO Ilkka Paananen接受搜狐科技专访

　　2016年对于Supercell是特殊的一年，年中腾讯收购Supercell 84.3%的股权，交易金额86亿美元（约合人民币566亿元）。近日搜狐科技走进Supercell总部，和Supercell联合创始人兼CEO Ilkka Paananen面对面进行了沟通。

　　2000年开始创业到2010年创立Supercell，毫无疑问Ilkka Paananen可以被称为连续创业者。和国内在讲台上侃侃而谈的创始人不同，Ilkka的演讲不算流畅，不时停下来思考更合适的措辞，长期盯着电脑屏幕也是演讲中常见的“错误范例”。演讲过程中，我并未听到哪些豪言说未来有多少游戏的发布，或是其他的乐观的数字预期。这样的演讲者，莫名让人觉得真实。

　　SuperCell反复强调的宗旨是：The best people makes the best games. （最好的人来制作最好的游戏。）让这一点得以实现的是公司的文化和架构。在公司里，开奖，每几个人组成一个团队，称为Cell。一个Cell最少两人，最大的团队是部落冲突的游戏团队，也仅仅14人。公司依靠每个Cell的能力来整合运营，这就是公司名称Supercell的来源。

　　Ilkka认为，游戏的决策权实际在于玩家，而游戏团队是最接近产品、最了解产品的人，因此有关游戏的决定权被下放到每个游戏团队中。这样的层次设计，能够最大程度地让员工的创意得到发挥，保证团队的高效。而管理者的存在价值，则是为有才能的团队成员提供高效工作的环境，专注于工作。Ilkka的期望是：他希望成为世界上最没有权力的CEO。他认为，一个公司的CEO做的决定越少，就说明这个公司表现越好。

　　Supercell到目前为止共发行了4款游戏，分别是部落冲突（Clash of Clans）、部落冲突：皇室战争（Clash of Royale）、海岛奇兵（Boom Beach）、卡通农场（Hey Day）。每一款游戏都冲到过苹果应用商店排行榜的前十。其中部落冲突两部曲都长期占据过第一名的位置，部落冲突（Clash of Clans）更是拥有连续347天iOS游戏排行榜第一的强悍记录。

　　只有在讲到游戏成就的时候，Ilkka的语言开始变得极为连贯，视线也完全离开屏幕。这个时候你才会适时地感知到，Ilkka真的是一名CEO，他对于公司产品取得的成绩发自内心的自豪。

　　尽管Ilkka反复提到“Lucky（幸运）”这个词，这些游戏的成功并非偶然。Supercell的发展过程中，有不少产品在游戏开发和测试期间就被枪毙，从未真正面世。仅仅去年一年，Supercell就毙了9个游戏。几乎是十分之一的筛选率，才有如今款款好评的游戏。

　　部落冲突的概念在于Player VS Player的即时模式，将战略类的对战简化成人人可以加入的竞技游戏。游戏有应用内付费的设置，但即使是不愿意花钱的免费玩家，也能够得到很好的对战体验。尽管和部落冲突共享一部分角色，皇室战争也并非简单的复制前者。它创新地采用卡牌类的快速即时打法，在发行当时完全开拓了新的游戏种类。

　　交流中，Ilkka也谈及腾讯控股SuperCell这一笔交易。当软银公司希望出售所持的Supercell股份时，他们和多方买家接触沟通过。最终他们选择了腾讯。目前腾讯大约持有Supercell80%左右的股份。

　　腾讯方打动Supercell的最大原因是，腾讯承诺在未来让Supercell在游戏开发方面持续保持独立性。同时腾讯游戏的历史业绩、腾讯游戏在中国的影响力以及其社交网络积淀的玩家基础也是不可忽视的决定因素。除了投资方向的合作之外，Supercell并不会对于不同国际市场的玩家区别对待。

　　对于Supercell的2016年来说，还有一个事件相当重要——投资Frogmind。Ilkka这样解释这一笔投资：在和Frogmind团队交流过程中，atv，他感受到Frogmind对于游戏质量的追求。另一方面，Frogmind仅有15名员工，而小型公司的文化以及人均的高效率都和Supercell的 Cell 文化相契合。换言之，在内部推行cell 文化之余，Supercell也乐于寻找合适的合作伙伴，向外拓展理念相同的合作伙伴。这也是未来Supercell的投资观念。