这几天，支付宝搞的白领日记、校园日记……这种圈子吸引了不少眼球。一些人（比如王思聪）批评支付宝为了KPI不顾廉耻成为“支付鸨”。鸨是什么，你们懂的。

　　两天前，老领导@水洋 在微博问我“从社区起步角度，你怎么看？”我开玩笑说：“呃，我用iPhone 7看，还挺漂亮的。” 那个时候，刚刚体验了一天，不好发评论，只是在微信跟@水洋 说了一下我在校园日记发评论、打赏、加好友过程中的若干发现，例如身份伪造问题。

　　昨天支付宝发表了声明认错， 我觉得荷尔蒙本身没错，只不过这次运营能力欠佳，没有其他内容衬托，只有荷尔蒙，显得太突兀，即使这样也只是小错误。支付宝最大的错误是大企业病，外加不理解社交，不理解资讯传播的趋势。

　　我和水洋都是十年前就开始搞社交产品的人，他参与了新浪博客、新浪圈子、新浪空间、新浪朋友，从立项起主导微博的产品和研发，我则在水洋团队负责微博产品设计，所以我们对于社交产品并不陌生，也分析对比过论坛 vs SNS。

　　社交是阿里巴巴的软肋之一

　　阿里巴巴战略部门是互联网界顶级的，没有之一。阿里巴巴这些年的战略规划是我非常钦佩的。根据我的了解，阿里巴巴将社交视为自身的软肋。

　　这不难理解，很典型的例子：微信红包。前几年春节，微信红包风靡大江南北甚至海外，迅速推动一批人开通微信支付账号，直播，如果我是支付宝的负责人我也害怕。所以，今年春节阿里巴巴重金买下春晚发红包的机会。可惜没做好。

　　以及，阿里巴巴去年发现网红电商兴起，将严重打击自身的广告收入（新浪离职的一哥们儿去年在阿里平台卖了几千万食品，没给阿里一毛钱广告费，都是微博导流，原本要给阿里三分之一广告费啊）。阿里没有掐死这种玩法，还在内部外部去推进，也是意识到社交电商是大势所趋，自身不搞就会被腾讯占了便宜。虽然现在腾讯+京东的业务整合还在梦游状态，万一哪天睡醒了呢？

　　心有余而力不足

　　阿里战略很牛逼，不过在社交领域执行层面上还做不到得心应手，毕竟这么多年自身积累主要是电商，而电商和社交的玩法并不一样。

　　这么多年，阿里巴巴的社交产品前赴后继，湖畔 、掌柜说、来往、钉钉、微淘……但是让人眼前一亮的并不多，最失败的就是拿年终奖刺激的来往。

　　失败的原因很简单，大公司的通病：开拓新产品，没有宽松的环境。

　　互联网界一个定律：大老板亲自抓的项目，失败居多。负面的例子我就不说了，得罪人。正面的例子：张小龙搞微信的时候，处于腾讯核心势力以外的广州，偏安一隅；微博也有类似的经历，明星团队没时间做的项目，给了一个刚刚被毙掉产品的屌丝团队研发。

　　阿里搞社交，尤其来往那次，轰轰烈烈的，还拿全集团的年终奖当砝码。项目成员的压力能不大嘛？互联网创新需要宽松的环境，压力一大就容易向KPI妥协，就容易搞短期行为，就容易先考虑自己的奖金，而不是这个产品是否真的会好好发展。

　　所以， 我对阿里系搞社交的建议是：找一些懂社交懂电商又不在乎KPI的团队放手去干，或许能孵化几个张小龙出来。

　　大坑：支付宝社交逆历史潮流

　　支付宝这次玩社交，荷尔蒙不是大毛病，评论家们不要一个个道貌岸然的，Date和Deal本来就是社交的两大动力。

　　非要说荷尔蒙，这是互联网搞社区的普遍现象。

　　国外，Facebook最早就是展示女大学生的照片起家。国内，51、陌陌、豆瓣就不用说了。腾讯家的，QQ最早的时候多少人用它猎艳？十多年前因为QQ聊天被网友侵犯的新闻并不罕见。微信的摇一摇、附近的人、漂流瓶也是很多L友、MY组织的得力工具。

　　荷尔蒙本身还好，这个需求是人类的天性，男欢女爱不违法就好。 支付宝搞社交错并不在于此处，而是在于拿天涯、贴吧这种模式来对抗微博、微信模式。

　　天涯、贴吧模式，属于十年前的模式，已经明显落伍，它的特点是：

兴趣论坛；

匿名模式；

过于中心化；

内容水化严重；