文/壹观察 宿艺

　　年关将至，过去12个月，是国产手机行业近十年格局变动最为激烈的一年。

　　从2015年四季度开始，中国智能手机市场榜首位置已数次易主。根据IDC、IHS Research多家市场研究机构最新数据，2016年三季度OPPO成为中国智能手机市场第一、全球出货量第四的手机品牌。与整体市场个位数增幅相比，OPPO同比106%的市场增幅令不少媒体将聚光灯对准OPPO。

　　今年9月，FT中文网的专栏作家周掌柜一篇《OPPO和vivo的“人民战争”》刷爆朋友圈，为OPPO的“逆袭”又增添了不少“商业成功案例”传奇色彩。就在本周，周掌柜再度发文，以OPPO荣获“中国最受尊敬企业”为题，对OPPO发展的源动力——“本分”的企业文化进行了重点解读。

　　截止到11月底，2016年中国智能手机市场格局已定，OPPO市场基本锁定前三甚至更高。回顾来看，OPPO在近几年的发展中始终保持着稳步上升趋势，在市场变迁和混乱格局中坚持着“本分”的理念和打法。而从荧屏里到聚光灯下，或许一向谦逊的OPPO预料到了市场份额快速上升，但却没有做好被媒体聚焦的准备。

　　看待成绩的方式，映射着一家企业情商

　　在中国“最受尊敬企业”评选活动颁奖仪式上，OPPO副总裁吴强在面对主持人郎永淳采访时说到：“本分”是OPPO的核心价值观，它帮助每一个OPPO人始终专注于用户的核心需求，让企业在快速发展中不会迷失方向。

　　这不是OPPO第一次对荣誉如此“淡定”。早在OPPO旗舰产品成为爆款，“平均每1.1秒就有一人选择OPPO R9系列”的热卖情况下，OPPO CEO陈明永就曾发出内容邮件：“在成绩面前要保持冷静，面对外界的赞誉要保持清醒的头脑，要有逆水行舟的危机感。”他说，“形势大好的时候，我却如芒刺在背，担心OPPO被外界捧杀，更担心伙伴们忘了使命和初心，没有更好的产品来回馈用户的信任与支持，因此而辜负用户的期望。OPPO在成长的路上，道阻且长。”

　　国内手机企业榜首之争在12个月内三易其主，每次都引发业内和媒体激烈讨论与关注。今年三季度OPPO市场份额“登顶”之时，OPPO并没有站出来密集发声，甚至没有主动宣传。OPPO副总裁吴强只是强调：“OPPO从来不提口号和目标，也从来不会说三年做到多少万台，也不会说三到五年做到市场份额第一，OPPO做的事情永远是练好基本功，把自己的基础打扎实，“不强调成绩，不攻击同行，只专注于‘练好基本功’”。

　　衡量一个人的品性，要看待他在高峰和低谷的定力和坚持。而看待市场成绩的方式，则映射着一家企业的情商。当国产手机企业屡屡在市场份额、出货量，甚至某一元器件首发大打口水战，发布PPT产品之时，OPPO并没有参加其中任何一场争论，反而一直在强调“本分”。

　　在中国“最受尊敬企业”颁奖典礼上，OPPO副总裁吴强对此解释称：“本分”是OPPO的核心价值观，它让OPPO可以在任何时候保持冷静，回归到事物的本源思考问题，从而让OPPO一直专注于正确的发展方向。

　　“本分”——OPPO成功背后的坚守

　　中国手机行业一直存在“南派”和“北派”之争。

　　北派更喜欢借“天时”，善于市场营销上整合资源，甚至制造热点事件和概念传播，风格大开大阖。南派坐拥供应链之“地利”，深谙低头发财“人和”之道，偏重产品、供应链和渠道深耕。

　　OPPO就是南派手机的代表企业。

　　自创立之初，OPPO就将“本分、用户导向、追求极致、结果导向”作为企业的价值观，而“本分”更是作为最核心价值观，引导和推动着企业的不断发展。在OPPO“本分”文化中，包括：隔离外在压力、诱惑，保持平常心态以回归事物本源；出现问题，首先求责于己；与人合作，不赚便宜；本分高于诚信，即使没有承诺，该做的事也要做到。

　　不得不说，中国很多企业文化都流于形式，甚至变成墙壁上的八股文字。而OPPO将“本分”文化作为企业经营最基本的坚守理念，并贯彻落实到商务合作、产品研发、品质保障等每一项工作中。

　　手机就是江湖，江湖上就会有故事，关于OPPO的故事很多：

　　渠道重视价值观认同：与大多数手机企业从2015年开始重金投入渠道建设不同，OPPO在2008年就启动了手机代理商制度，截止到2016年10月日，OPPO在国内共计570家客户服务中心以及20多万的销售网点，助力OPPO成就了今天国内第一手机品牌的地位。不过如此庞大的渠道体系，是OPPO埋头八年之功，在运营商渠道如日中天和互联网手机品牌“风口论”盛行之时也从未动摇。