都说业内有三大宝：马云的公开信，罗永浩的新相声，马化腾张小龙的内部内容泄露。这几个人时不时放出点消息，都能引起整个互联网圈的集体高潮。

　　距离小程序开放公测已经过去2个月，张小龙晒出来一张满屏小程序的安卓手机照片，还配了一句带有很浓鸡汤味道的话：程序猿的一小步，程序的一大步。想必，首批公测的小程序马上就要问世了吧。

　　害怕错过每一次的红利机会，所以腾讯这样的巨头释放出的任何潜在机会都引起很大轰动和追捧，这背后显然是当下很多创业者、产品经理、产品运营从业人员面对日益紧张的流量紧缺造成的焦虑。

　　上一次，我写了一篇『一篇文章读懂微信小程序(应用号)是什么，是否值得投入进来做？』，被很多公众号转载时把标题改为「这篇文章，是目前关于应用号写的最好的一篇了」，主要根据官方披露的信息以更清晰的形式介绍了小程序到底是什么，以及什么样的企业值得投入资源去抓住这个机会。

　　最近又有了一些新的思考，主要是分析微信在推出小程序背后的考虑，因为在别人提供的平台上发展自己的业务，能否顺利享受到红利，主要看你要做的事情是不是和平台想要的东西相契合，从这个角度看你有必要仔细阅读这篇文章。

　　一、连接一切的背后，是打群架时代的开始

　　或许你有注意到阿里在这几年收购了很多公司，从优酷土豆到UC高德，甚至是一些媒体，腾讯也一样，从入股京东、大众点评到滴滴出行，除此之外还有很多A轮B轮的创业公司。

　　微信月活用户已经到了8亿，atv，用户高增长的红利期已经过去，根据产品的生命周期，到了成熟期这个阶段的产品主要该想两件事情：一是如何最大程度的变现，提高单用户的ARPU值。二是下一步如何走，是预备新平台，还是想办法延缓现有产品的生命周期。对于把连接一切作为战略的微信而言，小程序正是这两个阳谋的结合体。

　　互联网的下半场，整个行业进入了一个打群架的时代，也就是生态打法。

　　提到生态，这个乐视最常挂在嘴边的词，腾讯、阿里包括小米显然比乐视要执行得更到位。用明面上的话来说，所谓生态打法，就是提供水电设施类的基础服务和连接器，自己不做太多业务，也做不过来，让生态圈内的合作伙伴来共赢。用暗面的话来说，生态打法其实就是打群架，自己不用亲自动手，笼络一帮小弟跟着自己吃香的喝辣的，该出手时由小弟出手就行了，对于小弟而言，要做的就是按立场站队。

　　当用户高增长的时期，可以不盈利，把赚来的钱都投入到新用户获取中，而现在增长趋势一放缓，产品就不得不收紧成本，开始用户变现的阶段。原来大规模补贴的O2O产品，比如滴滴，现在都不补了，按照商业本来的样子获取该有的利润。原来就能盈利的几家电商，也开始发展金融、云计算等业务，融合多个领域的服务，提高单用户的ARPU值。整个行业的融合趋势愈见明显，在基础服务应用已经被巨头瓜分完毕之后，单打独斗存活下来的空间越来越小。

　　二、小程序推出后，最焦虑的应该是百度和阿里

　　和小程序类似的尝试过去有很多，其中最为代表的就是百度和UC的轻应用，正好UC也已经被纳入阿里麾下。小程序如果成功了，对于百度和阿里来说，应该是很难受的，因为隐约触及到了这两家的根基。

　　三体里反复提到降维攻击，这个概念大家都不陌生，在白崎看来，小程序就是微信对于百度和阿里进行降维攻击的兵器之一。

　　百度不仅仅在PC上尝试过轻应用，还在移动端试水过直达号，虽然都没做成，但看得出来百度是很想做成的，为什么数次投入去尝试，代表这条路对百度生态意义重大。

　　对于百度而言，最有价值的点其实是搜索习惯。搜索引擎这一产品立足的根基，是用户对于信息和服务的获取诉求，而这个引擎能帮用户找到需要的信息和服务，所以用户愿意使用。为什么搜狗搜索和360搜索做了那么多尝试，也就仅仅获取了自有浏览器和门户生态里的一点点市场份额，一切源于用户的搜索习惯已经固定在了百度搜索。用户不再需要另一个一模一样的搜索引擎，所以搜狗搜索和360搜索越是跟着百度的步子往前走，超越的可能性也越来越小。

　　试着去想，如果用户不再用百度的搜索框，用微信的搜索框呢？微信公众号、朋友圈已经沉淀了大量信息内容，再加上第三方合作的内容呢？百度搜索结果页的内容，除了百科贴吧知道文库之外，大部分也是第三方的内容，如果用较为简单的方式把这些第三方的内容迁移到微信生态里呢？搜索产品对于用户的核心价值是信息和服务，其中服务产品的价值更大，这正好是最适合开发小程序的领域。