记者 侯凯笛：但是我们其实有点像是一个，当时稍微有点落伍的战士，要追上大部队，甚至是赶超大部队，有什么致胜的法宝吗？你现在有没有想过？

　　张朝阳：就是要互联网的东西，有的是慢的，有的是快的，细心去研究一个东西，而一个产品的好坏也不一定是工程师开发出一个特别牛的东西，一下子就好了，而是说不断不断的改进。然后你就发现长期以来你的产品就不错了。创新不是某天脑袋产生一个新的东西，而是哪怕新浪微博做得也很烂，但它占了一个很好的位置，长期的不放弃，吭哧吭哧到今天迎来了第二春。因为它的模式太好了，就是社交网络。我觉得掌握的法宝就是，搜狐当年我可能对市场营销做得比较多，宣传，出名出得比较早，跟媒体打交道，但是有很多新的想法都是第一个做的，但是就是因为在产品上没有执行的很彻底，包括团队等等，现在可能有很多经验，就知道怎么来，一个产品的成功需要什么，可能花的时间要在产品上，要在这个，这种研究人的行为，一定要花时间在上面。

　　记者 侯凯笛：上个礼拜的时候您在搜狐的2017Workd大会上说，搜狐几乎创造了中国的互联网，带动中国互联网开始发展，但是即将进入到中国互联网下半场的时候你们会重新站回到这个舞台的中心，那您觉得这个中国互联网的下半场究竟拼的是什么？

　　张朝阳：拼的是互联网的有竞争力组织的一个经验，怎么样达到管理；拼的是产品，但是要做出好的产品以及做出好的产品的渠道营销，就需要一个管理上，达到一个非常强的组织，那就是管理经验。