中国科技资讯网11月12日讯：

　　“会赚钱的网易不可怕，一个清楚自己优势在哪里的网易才可怕。”

　　——某无名分析师

　　2016年11月10日，网易(NASDAQ: NTES)公布了自己的第三季度财报。一如外界所预期的网易再次赚了个盆满锅满：“第三季度净收入同比增长38.1%,其中在线游戏净收入增长26.0%，广告服务净收入增长23.8%，邮箱，电商及其他业务净收入增长107.2%。”财报中网易公司首席执行官兼董事丁磊的每一句都在炫耀着网易的成功。

(图片来源：一张图读懂网易Q3季度财报)

　　但事实上，最让人在意的其实不是网易已经赚了多少，而是网易还能赚多少。无论是国外的分析师们，还是国内的吃瓜群众，一起见证了网易从濒临退市到如今近320亿美元市值的崛起，这个过程几乎堪比刚刚结束的美国大选中川普的一路逆袭。有人惊喜跨境电商的大环境利好网易考拉海购的发展，有人担心手游业务前景是否已经临近市场天花板，相比于市场上常见的金钱崇拜、社交崇拜、大数据崇拜、AI崇拜甚至生态崇拜，网易在所有人心中都始终是个问号。

(图片：走势如出一辙的川普民调与网易股价)

　　除了网易自己。

　　在2016年Q3财报中，网易首次概括出自己的优势：“创新、优质和多样性，是网易保持竞争优势的基石。”

　　在如今的互联网，在如今的资本市场里，我们已经很少能看到一家企业还会用这些词汇来作为衡量自己表现的标准，某种程度上，这些词汇甚至是一种违背“利益最大化”原则的“政治不正确”。在我们记忆中上一个如此被赞誉的企业还是魅族，上一位被如此赞誉的企业家还是黄章。

　　我们仍然还记得魅族从MP3到智能手机的决然转身，从对抄袭苹果到被苹果赞扬的逆转，记得国内首个自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme，也记得黄章在论坛上与用户激烈讨论细节的种种佳话。然而，一切美好都在2014年悄然转变，一边是魅族的手机销量和现金流快速提升，另一边是商品同质化和品牌口碑的不断损耗。

(图：魅族科技和黄章微博下的用户不满留言)

　　魅族和黄章的成功转身只有一次，而网易和丁磊的的成功转身却已经发生了很多次，至少在多样性方面，网易和丁磊无愧为最有创新精神、最多样化的典范。细数一下网易先后尝试过的互联网产品类目，尽管网易也曾先后在搜索引擎、社交软件、电商等领域遇到过挫折，但凭借不断的创新，以及过硬的产品品质，网易依然在邮箱、新闻、游戏、电商等领域都取得了十分巨大的成功，取得或保持着行业领先的位置，而在音乐、教育、文创、社交、金融等其他方面也有着不错的表现。

(图：网易目前已经取得成功的十大类目)

　　网易成功的背后，atv，除了感谢剧变的时代与一代代的网易员工，也不能不提及丁磊本人的独特气质。作为“中国富翁界唯一快乐的人”，好奇心过剩的丁磊无疑对网易绝大多数产品的细节都有着很高的掌控力，并且在互联网江湖上留下的诸多的传说。例如“研究2天为了确认云音乐logo转动的速度为6秒1圈”，或者“丁磊亲自练级《天下》游戏吓到GM”，“丁磊亲自带着采购在日本挑选咖啡和美食”、甚至最近还有“丁磊在《阴阳师》中化身非酋首领验证游戏并没有SSR(误)”

　　我们并不好评价一位CEO过多的介入产品的细节是好还是坏(无论丁磊还是黄章)，但CEO的举动无疑代表了对于产品的态度，这不是一个只关心KPI的BOSS，这是一个要求实现好的体验的CEO。这种企业家精神在互联网时代我们已经很少能看见，这是还停留在上个世纪的企业家精神，与如今流行的复制黏贴快速扩张不同，上个世纪的企业家们曾经塑造过一个个传奇般的故事：盛田昭夫、丰田喜一郎、松下幸之助、亨利·福特、霍华德·休斯甚至格鲁夫等这些名字改写了一个个行业，历史并不是只有一个乔布斯。

　　在网易公司身上，网易和丁磊还有可能给中国互联网带来什么样的惊喜?个人觉得，除了大家现在盯的最紧的游戏和电商之外，网易在云服务和农业方面的布局也十分值得关注。

　　先说农业，过去我们曾把丁磊养猪当作一个笑话或者一件轶事，但随着“会上厕所的猪”、“6个饲养员管理20,000头猪”等消息的扩散，已经有越来越多的人开始期待丁磊会带给中国的养殖业什么样的改变，atv直播，其中意义与价值远非目前市面上主打情怀和小众的猪肉产品可比。