第二层次是进阶课程，面向1-3岁从业经验的用户，他们基本解决了概念、框架上的问题，需要的是通过大量的案例、复盘、分析等来提升具体业务能力，补足自己的短板。

　　第三层次是专项能力提升课，它根据不同职位的能力模型来进行研发，包括像电商、游戏、策略类产品经理的提升，以及活动、内容、用户运营方向的专业技能提升。

　　除此之外，针对一部分高潜力的产品、运营人群，三节课还推出了精英化的“3.3计划”线下课程。

　　每期3.3计划为期一个月，每周需要学员在线上线下投入接近20小时，覆盖各种技能。

　　3.3计划采用了非常酷的“翻转课堂”模式，学员通过线上课程获得知识和方法，线下的课程集体做项目、付诸实操的方法来共同提高。

　　三节课是如何做起来的？

　　时至今日，三节课公众号粉丝已近20万，且重度垂直，每月有接近5万人次的同学在三节课在线学习。那么，发展如此之快的三节课，创立之初的种子用户是如何获取的呢？

　　Luke的答案是——请客吃饭！

　　同时还送书，送课程连带着每人10个邀请码，让大家邀请朋友来参加！

　　不知大家学到了没，探长当时可是觉得此法甚好。。。

　　那第一批的团队成员是哪来的呢？靠魅力吸引（探长们也是这么做的~）运营产品都是上过课的学员，技术团队也是学员自愿帮忙的。。。

　　学员在学到东西的同时反哺团队，是一个良性循环。不过有个大前提就是需要团队真正用心提供有价值的课程，用心为学员服务，这一点三节课做得很出色。

　　用他们的话说就是，“唯有爱与用户不可辜负”。

　　复盘三节课的关键节点

　　一年的发展看似时间不长，但有几个关键的转折点:

　　1. 14年9月，开奖，三人开设免费线下产品培训课程“三节课”

　　2. 15年11月，已经积累了一千个种子用户，三人们决定放弃高薪出来创业

　　3. 15年12月中旬免费在线学习系统上线，在此阶段完成了学员几千人到10万人的扩张

　　4. 16年6月，专题课上线，并确定以课程完成率为核心指标：开始收费；完成率提升一大截；用户体验更好。

　　5. 16年6月，线下免费课程升级，3.3计划（身边很多优秀的运营朋友都有参与过，推荐）。40人的班通常六百-数千人报名。

　　在发展进程中，三节课的定位从最开始的宏大构想转向垂直和深度。15-16年初，探索；目前的格局为线上学习（公众号，PC端），线下社群。为学员提供足够优质内容并对此收费。

　　（三节课团队合照）

　　目前，三节课的团队规模在30人左右。除了正常的市场&运营，技术&产品，三节课最大的特点就是有自己的教研团队。对课程的精心安排是提升学员学习效率的一大法宝。

　　对于未来，三节课将着重建立自己的学习引擎，帮助学员更高效的建立结构化知识。同时也希望把品牌认知从学员进一步扩展到企业，让三节课培养出来的学员可以获得越来越多企业的认可，从而建立公信力。这个愿景可谓宏大，我们也期待看到更好的三节课~

　　硅谷密探接下来会和三节课产生更多深度的合作，围绕着沟通中国和硅谷、探秘全球科技精华的使命，合作内容之一就是每个月定期产生中美对比的产品剖析内容，将硅谷更多产品的案例和方法论带回中国，同时也将考虑把更多中国的特色产品输出到硅谷。