作者：毛启盈（公众号：maoqiying2008）

　　一段时间以来，三星Not7爆炸阴云不散。三星手机除了Not系列外，产品延伸到了S系列。与三星如影相随，苹果iPhone7也曝出了几起爆炸事故，并且蓝鲸TMT接到独家爆料，苹果air笔记本严重鼓包，atv，售后答复称，距离爆炸一步之遥。

　　其实，在国人心目中，家电产品洋货除了品牌好，质量和售后都有保障，譬如早期的戴尔/HP笔记本，而“中国制造”总会贴上“粗制滥造”甚至山寨的标签。然而，在手机质量面前，最先想到开放工厂车间，把媒体放进来竟然是中国手机厂商。

　　在短短半年时间里，位于深圳的华为，东莞的OPPO、金立先后向中央媒体开放。蓝鲸TMT走进生产车间、试验室，以及员工宿舍食堂，与普通员工以及高层零距离交流。

　　现在可以带大家参观一下这三家手机的工厂……

　　金立对媒体大尺度开放

　　一年来，金立分别两次向中央媒体开放工厂，与华为、OPPO不同，金立开尺度更大，包括了记者进入车间可以和工人交谈，零距离观看车间流程图，技术演进图，近距离拍照、视频上传微信、微博，直播也没有啥问题。

　　公开资料显示，金立2002年成立，2003年开始建厂，从研发到销售，整个产品线全部自给，没有外包。其中，东莞工业园占地258亩，投资总额超过23亿元。 2011年，金立手机全球出货量2100万部，成为国内开放市场和海外ODM市场份额最大的本土手机制造商。如今，年产能高达8000万台。而在这个车间，每一款新手机量产前，软件系统都会被测试高达192万次。

　　此前，当时低调的金立董事长刘立荣接受媒体采访时说，金立目标是未来3年重返国内前三的市场地位。金立就是要坚持走差异化之路。很多时候差异化往往是在中高端。明年也许会推出比苹果还贵的手机。

　　金立这次对媒体开放，主要回答了这几个问题：

　　1、几万人工厂如何现代化的管理？

　　金立集团执行副总裁兼金铭公司总经理李三保对蓝鲸TMT表示，随着手机行业发展，品牌越来越集中。这不再是单品牌竞争，更多是供应链内部之间的竞争。 产业升级让一些用工较多企业腾笼换鸟，其实从产品制造角度来看，金立以往也是劳动密集型企业，但随着机器换人战略启动，目前金立工厂员工数量已下降到一万多名，高素质的员工和自动化的流水线为高质量产品带来了保证。

　　如何才能让金立工厂大本营保持稳定？该工厂每年生产8000万部手机，另外还会帮一些车载系统和一些新型智能硬件设备代工主板这块。很多程序已实现现代化生产，譬如，检测等可以让机器代替，但仍有上万名员工。员工保底工资3000元以上，保证基本生活和家庭维持。而让生产线从最初纯手工到完全的自动化，这是一个漫长的过程。

　　为了给员工营造一个健康生活氛围，金立每个部门都有自己菜园，员工周末可以种菜，陪家人一起度周末。李三保周末也带着小孩，教员工踢足球。通过文化建设，使工厂整体工人流失率降低到8%，员工稳定性提升，从侧面保证了产品质量与公司的稳定性。

　　李三保透露对手机生产的“三大保证“

　　第一保证：“质量可靠性”部门承担了手机质量保证，针对产品可靠性，从产品立项开始，就要评估产品可靠性。产品连接口牢不牢固、焊接强度够不够、会不会出现问题等，包括锡点的点、芯片的焊点，是不是会造成焊接的虚焊、假焊等等，这个部门都要做评估。

　　第二个保证：“失效分析部”，如果在测试环节中出现问题需要“失效分析部”来查找原因。 “质量可靠性部”和“失效分析部”的存在，互相依托。

　　第三个保证：手机质量实验室，每个新产品出来后要经过几十项各种可靠性的实验，开奖，高低温、湿度和粉尘的，甚至丢在铁屑里，还有防水的实验、跌落、耐磨等等。

　　2、金立品牌如何保鲜？

　　从金品质立天下到“科技悦生活”，不仅是logo的变化，更多是企业文化的改变。俞雷透露，在2017年金立会发布品牌微电影，进一步诠释“科技 悦生活”，为品牌注入人文精神。