“73家上市公司靠卖房救急”、“为创业而卖房，创业后反而买不起房”，这些由疯狂的房市而起的话题让人感叹荒诞而又无奈。

　　创业者黄越，也曾不得已卖房。

*木鸟短租创始人黄越

　　黄越的“木鸟短租”成立于2012年初，作为中国最早的一家民宿短租平台，木鸟也是筚路蓝缕以启山林。所幸今天在这个“共享经济、共享住宿”的领域里也占得了自己的一席之地，在国内已成为与途家、小猪短租齐头并进的三大短租平台之一。

　　卖房救急

　　2014年，木鸟短租原本谈好的一笔投资最终无法到账，但公司接下来的运营计划已全部做好了预算，正等钱开工。

　　现金流突然断掉，公司难以为继，团队一筹莫展。无奈之下，黄越选择卖掉房子，续上了现金流。那笔钱让木鸟短租活下来了，直到2015年7月，他们获得梅花天使创投的六千万人民币融资，再之后达晨创投也跟进投资了他们B轮。这才有了现在房东数量已达到50万的木鸟短租。

　　在黄越的故事里，卖房创业并没有走向悲惨的方向——尽管在之后的两年里，北京房价依旧疯长，所幸木鸟短租的估值涨幅也是远大过了这套房子的价值。

　　得与失的判断

　　在创办木鸟短租之前，黄越曾在一家世界500强企业任高管，离职后创办过其他两家公司。大公司的职场历练、小公司的摸爬滚打让黄越在做木鸟短租时有着壮士断腕的决心。

　　这次创业起源于黄越和家人在美国的一次旅行，他们意外的入住了一家民宿，从有一些抵抗心理到惊艳：黄越发现旅行住宿还可以有这样美好的体验。之后他考察了包括欧洲、日本、台湾、东南亚等地区的民宿发展，决定做中国自己的共享住宿短租平台。

　　两年后，在公司危急之时卖房，并不是年轻气盛的冲动结果，连续创业者黄越看到了不断增长的房源数量、更多的人思想观念的改变以及消费习惯的改变。从商业认识到过往经验两方面判断，他知道这件事是对的，值得放手一搏。于是他用一套房子赢得了生存。

　　黄越依然会建议现在的创业者们，如果到了不得已卖房这个节点时，还是要慎重的权衡。“创业是去从事有创造性的行业。”在黄越的定义里，创业并不是拼死要追求做自己一家公司、做老板这么简单粗暴的概念。能有“大舍”的精神去求事业之得诚然可敬，但仍要看清前路与大局。

　　毕竟对于当时的黄越来说，从500强企业高管位置辞职，如果创业失败还是可以回到企业找到一份年薪百万的工作。

　　他能承受得起这得失。

　　现在的木鸟短租处在模式走通而开疆扩土的阶段，坐在我对面的黄越健谈、温和而放松。过往的高管和创业经历让他受益颇多：怎样识人用人、公司什么阶段怎么管理、做市场、做产品，包括如何面对投资人、如何和媒体打交道，对他来说都已经是“有准备的仗”，虽然依旧是忙碌，开奖，但多数事情都在预计和把控之中。

　　谈起这个阶段作为CEO的黄越的工作和生活状态，我看到了一个游刃有余的他。

　　CEO黄越的一天

　　互联网上班族每日三大愁：今天穿什么？中午吃什么？为什么又忍不住刷了一小时朋友圈？

　　这些问题对于黄越来说，都不是事儿，忙碌已经教给他无数省时间的生活经验。

　　每天七点，黄越会自然醒来，衣柜里是一排或深蓝或黑色的同款西装、颜色一致的衬衫，而袜子是成箱买来的，随便捡两只穿上从不会出错。只有领带，黄越会随心情搭一个颜色。

*让我想起这两张图

　　家里离公司太远，黄越索性带着家人在公司附近租了房子住。几分钟的步行上班路，可以被称为一场小型的晨练：他走路实在太快了。等到落座工位时，整个人已微微出汗。倒是没什么事情推着他，同事们会像往常一样各组进行早会交流，安排一天的任务，黄越这位“老大”不在，并没影响。

　　黄越一笑：咳，习惯走快路了。