一．互联网新常态与搜索巨头增长态势

　　最近两家搜索出身的巨头Alphabet（谷歌母公司）和百度都发布了Q3的财报。虽然财报数字依然靓丽，Alphabet第三季度总营收为224.51亿美元，比去年同期的186.75亿美元增长20%；净利润为50.61亿美元，比去年同期的39.79亿美元增长27%。百度第三季度总营收为人民币182.53亿元，净利润为人民币31.02亿元，比去年同期增长9.2%。

　　但也能从中嗅出一些味道：互联网高速增长的红利期彻底过去了，完全进入了互联网经济的新常态。互联网在很多方面已经成为基础设施，它在某种意义上已经是传统经济了，要达到之前的高速增长几无可能。

　　1）从收入比例来看，两者占据绝对优势的还是传统营销广告：

　　Alphabet（谷歌） 公司 Q3 总营收达到了 225 亿美元，Google 的广告业务营收为 198.21 亿美元， 占据了母公司总营收的 89.1%。其他硬件产品等收入达到24亿美元，占总营收的10%左右。百度也是类似的情况：百度2016年Q3网络营销收入164.90亿元，总营收为182.53亿元，占到总收入的90.3%。

　　对两大搜索起家的巨头来说，传统业务依然是绝大多数利润的贡献者，这意味着在没有找到大规模可收割业务之前，必须依靠传统的搜索商业模式。

　　2）谷歌CPC下降

　　CPC是指消费者点击广告后广告商向谷歌的平均付费价格。谷歌的CPC持续下滑，Q3的CPC比上个季度下降6%，比去年同期下降11%，这意味着广告效果的下降和客户可能的流失。

　　3）可替代产品的竞争压力，面临流量侵蚀

　　逻辑思维的罗振宇曾经提过一个国民总时间的概念，它的核心是指互联网产品其实本质上是在争夺有限的用户时间资源。谷歌的搜索业务占据了用户很大部分时间。但移动互联网的到来，尤其是社交网络，如facebook和微信进一步加强了人们使用社交网络的时间，此外还有各种应用也是占据了用户的时间。潜在的替代者，还包括其他智能硬件。随着交互模式的变更，比如语音和视觉等，谷歌搜索引擎的产品形态在未来还能到用户的多少时间，多少使用频次。这是迟早要面对的问题。

　　4）财务压力对创新部门产生影响

　　为了规范财务，创新部门面临压力，也导致谷歌高管离职增多。比如谷歌管理层希望波士顿机器人公司（Boston Dynamics）团队能够研发短期内上市的消费机器人，但波士顿动力的团队没有意愿确立商业化时间表，导致谷歌甚至想要出售该公司。Nest创始人Tony Fadell于2016年6月离职；谷歌无人车项目CTO Chris Umson也离开谷歌。不仅如此，还波及到了风投及创新部分，比如Alphabet旗下风投公司GV的负责人Bill Maris离开了工作7年的投资部门。诸如此类的高管离职还有不少。

　　二.两大搜索巨头何去何从？

　　从谷歌和百度的一系列布局看，它们比谁都清楚目前的发展态势。两者的布局一是从创新上挖掘，试图找到下一个能够跟搜索匹配，甚至超过搜索的领域。二是，两大巨头都从组织架构进行了调整，atv，为面向未来的下一波红利做铺垫。

　　1）押注人工智能

　　谷歌、微软、百度、Facebook号称AI领域的F4，被《财富》评为AI四巨头。人工智能跟搜索引擎有天然关系，它的发展是建立在大数据和机器学习的基础上，所以百度和谷歌两大搜索巨头在人工智能上有天然优势。两家公司在自然语音识别、图像识别、深度学习等方面都有很深的技术积累。

　　百度大脑的语音识别、图像识别、智能学习本质上就是在模仿人类的听觉、视觉、学习能力等，试图通过大数据、云计算和机器学习等技术全方面构建类似于人的能力。百度本来通过搜索引擎获取了庞大的数据，即便如此，还是不断通过更多应用场景获取更多数据，比如在手机百度中发布了语音识别功能，比如通过度秘的自然语音识别技术帮用户预订餐厅、打车等。二是对这些数据进行不断的训练。把各个渠道采集的数据进行消化和训练，比如把图像识别技术应用到无人车领域，通过图像识别技术识别路上的物体，从人、车、建筑物，不断提升识别能力。这只是冰山一角，还有更多动作和布局在进行。

　　谷歌更是如此，在深度学习上走得很远，比如打败李世石的Alpha go,越来越靠谱的谷歌翻译系统，谷歌私人助手Assistant，聊天机器人的人工智能平台Api.ai等。

　　如果深入分析谷歌的业务，比如云服务、VR、AR、硬件、服务平台等，背后都有一条主线，它就是人工智能，它在贯穿谷歌方方面面的业务。百度也是通过百度大脑贯穿各项业务，比如通过大数据风控的金融信贷等。谷歌CEO Sundar Pichai 说世界正从“移动至上”转向“人工智能至上”，目前谷歌把机器学习作为驱动未来的引擎，内部有超过100个团队使用机器学习，从邮箱、语音、翻译、街景、无人车等。

　　2）布局中期项目