又是张勇的一封内部信。前后隔了138天，让一个巨无霸量级的文娱冰山浮出水面

　　阿里巴巴CEO张勇在阿里杭州西溪园区

　　6月15日，阿里巴巴集团CEO张勇通过内部邮件宣布了大文娱小组的成立，当时外界除了知道阿里影业、阿里音乐等几个内部角色外，对这个“大文娱”一头雾水；10月的最后一天，张勇同样是发员工信告知，在大文娱小组基础上，阿里正在筹备一个全新的文化娱乐集团，并计划募集100亿人民币基金，开启“买买买”模式。

　　张勇选择了俞永福来掌舵这个新的集团分支，任命他为阿里文化娱乐集团董事长兼CEO。早在十一长假刚过时，开奖，在马云与斯皮尔伯格在北京的那场电影合作仪式上，第一个上台演讲的俞永福在大屏幕上显示的头衔已经变成了阿里文化娱乐集团（筹）CEO。但那次作为阿里影业的主场，俞永福只是很简短地“过了个场”，并留下一句“有关大文娱的话题我们在其他场合再详细分享”，令外界好奇。但这个“小承诺”至今尚未兑现。

　　俞永福在北京

　　与俞永福不同，古永锵卸掉了之前身负的优酷土豆董事长兼CEO职位，开始担任大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。这也让此前有关他将离职阿里的传闻销声匿迹。

　　在解释文娱集团与生态基金的关系时，古永锵称，文娱生态基金和文娱集团是投资和实业、生态和平台的关系。 可以通俗地讲，古永锵负责规划与“购物车”，俞永福负责将买来的“商品”和阿里自身文娱业务进行融合。用张勇的话说，要绘成一张（战略）大图。

　　据今年8月份阿里巴巴发布的2017财年一季度财报披露，当季度阿里账面上的自由现金流为127.45亿元，这个100亿的文娱基金在组建初期的资金来源主要是阿里集团、成为基金（上海）以及古永锵本人，可以说在资金来源上大文娱并不太愁钱。阿里方面这次并没有就这只基金的详情向外界透露。

　　至于买什么？考验着古永锵的眼光，这是比资金来源更重要的事。新组建的阿里文娱战略投资委员会中除了古永锵，j2直播，还有蔡崇信、俞永福、刘德乐三人，4个人将协作决定未来投资标的。从早期买入UC、高德，到将两者成功整合进阿里集团移动互联网业务这一点来看，阿里的投资眼光并不差。

　　但真正考验文娱集团这个超级事业群的将是内部的领导力与整合能力。张勇两封内部信间隔的这138天，大文娱内部究竟经历了怎样的涌动？外界只捕捉到一些零散的信息，目前并没有一个系统化的变革成果出来。主要负责客厅娱乐业务的阿里数娱总经理李捷说， 大文娱目前在做的一项重要工作是理清业务边界，阿里内部做什么，哪些交给外部合作伙伴去做，这需要率先明确下来。

　　但更考验领导艺术和功底的还在后面，即怎样将包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部在内的多达8个业务线的业务横向对接？把它们画在同一张图上，而不是各自冲锋，这才是组建阿里文娱集团的根本目的。张勇在6月份的内部信里有一句很值得关注的话， 大文娱是“以创新的方式和生态共赢的视角，帮助组织更有能力、更有效率。”整合后的效率提升被摆在了重要位置上。

　　张勇在今年8月一次主要面对天猫团队的内部“情怀讲话”中说， 他经常能听到员工在推进一些跨部门的项目时感慨“真累啊”，但阿里现在面对的内外部环境，需要一些敢于做决定、不怕得罪人的领导者去进行各业务的横向对接与推动。他最不愿意听到的是，这个项目是逍遥子（张勇）让做的，所以推进的特别快。

　　从这一点说，在阿里巴巴推动消费升级、渗透内容消费的过程中，未来涉及到的跨部门、跨BU（BUSINESS UNIT，业务单元）的项目会越多越多。比如前不久在上海东方体育中心拉开的一场堪称双11娱乐预演的潮流盛典大秀中，模特在T台上走秀时穿的时装，会实时出现在消费者手机淘宝的直播页面上，停留数秒供用户点击进店浏览，类似的多元娱乐化购物方式将在今年的双11晚会上演。这其中至少涉及到电商、视频、云计算等业务板块的协调，整合并不是一项容易的工作。