自去年辞去荣耀事业部总裁一职之后，一年多的时间里，刘江峰鲜有公开露面，直到今年8月成为酷派的新任CEO又重回行业视线，也让大家对酷派的未来报以期待。不过在接下来的一段时间里，似乎刘一直忙于酷派内部业务的梳理和品牌战略的重新规划，对于酷派的表态也只是只言片语。近日，刘江峰终于走到了镜头前，接受媒体的访问，从酷派现阶段的情况，和华为的竞争关系，atv，到创业不顺的感触，和余承东的私人关系，一一做了详细的回答。在他看来，酷派现在处境和当年的荣耀十分相似，那么刘江峰这次会选择如何改变呢？

　　时间回到2014年初，刘江峰出任荣耀事业部总裁，当时的荣耀才从华为终端旗下独立没有多久，销售增长缓慢，此前一直扎根运营商市场没有发展自有品牌，一切从基础开始发展，在刘的操盘下几个主要机型陆续上市，销售额也在当年从1亿美金飙升至近30亿美金，这也被认为是刘江峰职业生涯的高光时刻。

　　与那时的华为相比，现在的酷派并没有多糟糕，以前酷派最大的问题是过度聚焦在运营商市场，把自己整个产品品牌、规划和销售都交给了运营商，所以当运营商转型降低补贴之后，就一下找不到发展方向了。酷派的产品质量和设计都有良好的基础但是缺乏亮点，加之品牌渠道的操盘不当，市场反馈自然不好，要在产品质量的基础上，具有更好的性能、型号和体验，以及软件方面的创新。

　　但是对于刘江峰来说，手机行业的发展如迅雷般的速度变化，已经脱离行业一年的他如今面对的是全新的行业面貌，智能手机红利期已过，最具潜力的互联网手机品牌们增速放缓，行业格局一再洗牌，这些只是外因的一小部分，对于酷派自身，则有新的团队、供应链、产品品牌和品质的调整，配套的服务和营销转型等内因存在，这些问题都要他一一去解决，对此刘也直言，要“一步一步来”。

　　好在酷派的起家非常早，有技术，有渠道，主要问题是不做高端，营销和渠道一直没有跟上，所以只能做低端，所以刘江峰在酷派的第一步就是进行品牌的梳理，改变品牌形象。“从产品的创新、质量、设计上都要传达出足以打动人的新的品牌理念。第一步要先推出创新、差异化，第二是推出时尚、具有设计感的产品；第三个方面是品质是基础。”

　　刘江峰认为，现在酷派要做的就是找准市场定位，准确市场营销，建立品牌口碑，以好产品为基础，让用户觉得满意。建立口碑之后，不用三代四代，两年时间就可以了。手机这个行业变化之快，谁也说不清楚明天将会发生什么，增长很快，直播，下滑也是一瞬间的事情，有可能两三年酷派就能做到前五，慢的话五年之内也能将酷派重新带回国产第一集团阵营。

　　这就涉及到产品的创新点，刘江峰在采访中用拍照举了一个例子。“酷派现在开始自己定制算法，自己研究。明年酷派的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，一张彩色一张黑白进行合成。而其他双摄机器，另一个摄像头要么是测景深的，要么是长焦的(苹果)。所谓真假双摄，在暗光下看解析度就看出来了。”

　　为刘江峰提供这些技术支持，也让他有信心可以扭转酷派的，是优秀的人才储备。酷派有很多优秀的人才，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，所以要打破原先体系，让他们重新焕发能力。此外，酷派也在大举招揽人才。以前酷派很难招到优秀人才，现在很多新员工背景都很好，能力也很强。

　　“华为是一家非常成功的公司，但不代表未来就永远成功，没有企业会永远成功。任何企业如果不尊重人才，或者人尽其才，衰落是迟早的事情。“