对于上述所有提到的平台而言，1–5 人的小型游戏开发团队都可能有戏。在定价 10–49 美元的情况下，就算一个产品收获几万到几百万的安装量，团队差不多可以撑到产品拥有足够黏性，帮助回本，就像 Survios 团队和他们优秀的疯狂射击游戏「Raw Data」那样。

　　一些大型游戏开发者可能会观望 Daydream、Gear VR、PS VR 这些平台接下来的发展情况，并选择一个平台全力出击。而在高端 PC VR 方面，如果 Oculus、Valve 不提供补贴，PC VR 可能对大型游戏工作室缺乏吸引力。

　　对应用开发者来说，有两条路可能比较理想。如果你做的东西主要是社交，那就集中火力建立一个强有力的网络。如果你做的是工具，可能对准高端市场，基于 Rift 和 Vive 的性能探索最佳的交互方式，并借助游戏机和移动设备将要拥有的 Room-scale positional / 手势跟踪功能建立一个网络。「精益创业」的方法值得一试，因为用户量的需要过一段时间才能让免费模式变得可行。

　　为什么需要更长时间

　　我是 VR 的狂热爱好者，因为我觉得提升空间体验感的技术最终会得到承认－－上百万人终究会认识到，虚拟现实可以提供引人入胜的体验。

　　然而对于大多数的消费者，甚至是玩家而言，他们连一次虚拟现实都没有体验过。因此对于 VR 的看法呈现两极分布的趋势。如果你逼格够高，尝试过顶级设备，你可能会觉得市面上大多数设备都无法提供「真正的」VR 体验。但如果你从未尝试过，你会觉得 VR 让人感觉孤立，且在公共场合并不适合使用，因为看起来有点呆。

　　对于第一点，在那些需要待很长时间的 VR 游戏中，你可能会感觉到孤立。但我认为 VR 将更多的是一种社交经验，以达到一般通讯工具无法取得的效果——让你和朋友、同事或者陌生人在一个空间内出现。针对第二点，我认为 VR 主要会在家使用，在办公室的桌上，或在巴士和飞机上，而不是在跟某人吃饭的餐厅里。但除非真正尝试一次 VR，你又怎么会知道它是什么感觉呢？

　　其它导致 VR 还没有成功的原因，一方面是厂商还需要多花几年，比如研制出可搭载于头显的 4K 屏幕，或者让图像直接投影至眼球上，才能让体验被大众用户接受。VR 体验很吸引人，但我们还没看到那个让设备小型化的关键节点（Form factor）——当然说不定苹果某天做出了自己革命性的头显，引发 iPhone 那样的行业革命。

　　就算你是一个 VR 的忠实信徒，你也需要考虑上述问题。不过，我倾向于认为早期 VR 在玩家或开发者中已经站住脚跟。这个生态系统的势头会保持住，直到我们有了杀手级的应用和设备，让 VR 真正成为主流。