其次，乐视打造专属“新人类”的会员体验服务，以此来增加用户的参与感。比如乐视今年推出的全新的UP2U模式，让会员共同参与到IP的创造，以完成千万人研发、千万人创作、千万人传播、千万人观看的愿景。而为了推动这一模式的成功，乐视还将签下《盗墓笔记》导演李仁港，而其则将在完成下一部作品后，正式签约乐视影业，为乐视影视会员提供UP2U服务。此外，乐视还为乐次元影视会员用户提供线下服务，比如凭借着购买乐次元“爵无仅有”大礼包中附送的首映盛典入场券，乐迷便可以在电影公映前进入影院观看郭敬明导演的最新力作《爵迹》，这使得乐次元会员不仅能一睹《爵迹》电影首映盛典盛况，还能够亲身感受到了这部全真人CG电影的魅力，而这同样是一种视频网站为用户提供超越期待的全新体验服务的探索。

　　最后，乐视还通过组织专属“新人类”的有创意的线上和线下活动来进一步拉近与这类用户的距离。就在不久前的9月开学季，乐视就在大学校园里推出了一系列的非常具有创意线下活动，在传达了乐视的生态互联网企业品牌内涵的同时，也拉近了与“新人类”用户距离。诸如，乐次元影视会员携手易到用车开启的百城联动“新人类撒欢季儿”、929爵迹首映盛典、乐次元百人野帐撒欢儿夜等活动接连不断，这让“新人类”用户得以近距离体验乐视各个生态的硬件产品，比如乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级自行车、乐视VR、乐视反戴式耳机等，同时配合线上的促销活动，这使得乐次元影视会员同样再次获得了增长。

　　俘获“新人类”，对网络视频行业到底意味着什么？

　　另一方面，通过打造专属的会员服务来吸引更多的“新人类”成为其忠实拥趸，对于视频网站的意义绝不仅仅是会员增长和业务增收，atv，更深次的意义还体现在以下两个方面：

　　第一，俘获“新人类”首先意味着抓住了网络视频行业是最为核心的用户群体，这将使得平台更具活力。根据新生代数据报告显示，从2015年开始，用手机看视频从31%激增到64.2%。而智能手机的快速普及和学校Wi-Fi网络环境的逐渐完善，也能够帮助新人类们随时随地享受视频的娱乐盛宴。因此，“新人类”在平台当中的比重很可能在之后决定视频网站付费会员的增长速度。而对现阶段的网络视频行业而言，并不仅仅是流量之争，对于更具付费能力的精准用户的争夺更加重要，这决定了视频网站能否有一条可持续发展的未来。显然，提前推出针对“新人类”这样的年轻群体的乐次元影视会员，无疑让乐视占得了先机。

　　第二，俘获“新人类”，还意味着抓住了是最潜力的文化娱乐消费群体，这使得未来平台大规模盈利可期。开篇已经提到，“新人类”用户的消费能力更强，因此收获这类用户意味着视频网站可以放手探索更多的商业模式。实际上，在这一点上，乐视之前已经有初步验证，比如影视剧IP方面的商业模式探索方面，《小时代》、《太子妃升职记》、《盗墓笔记》的成功就帮助乐视成功实现了实现会员和收入双增长。此外乐视还在IP生态化方面展开了更多的商业化探索，在电商、视频直播、VR等方面都有新的商业模式的探索。而对于乐视为了完成“破界化反”推出的这些新的产品和商业模式，显然“新人类”的接受程度也会更高，而乐视能够在近一年来创下视频行业最高增速的成功之道或许也在于此。

　　总体来看，网络“新人类”的崛起已成定局，对于这一群体的争夺或将决定视频网站未来几年的核心竞争力，而乐视通过推出乐次元提前布局，以及独创的“IP+体验+服务”的3.0PLUS会员模式无疑能够最大化的将这一群体“装入囊中”，而这也为乐视整个生态的成功打下了良好的基础。