整个今年利润会达到20多亿。2016年神州租车市值现在是170亿，是第二大租车公司的3.6倍，是中国汽车租赁第一股，去年高峰的时候到300多亿市值。这是分众一手打造的神州租车的崛起。在心智窗口期，当时1200辆车和600辆车，都叫没车，所以最重要的是，结果要达到神州=租车，j2直播，租车=神州，先发制人，一路上率先占领消费者心智。

　　引爆主流人群

　　最后分享一点，所有这些品牌在市场中都是引爆主流人群。在中国主流人群非常的重要。以宝洁为例，最早他进入中国一二线城市。二三十年前，先打垮了蜂花为代表的很多国营企业，占据一二线城市。

　　这时宝洁发现在三四五线，很多品牌生活得很愉快，比如说拉芳，雨洁，舒蕾，没有打死。宝洁就出了9.9元的飘柔，横扫了中国三四五线城市，又花了十几年的时间，把中国从上到下都变成了宝洁的天下。

　　今年宝洁的CFO在巴黎的会议上说，他在97年代的中国生活工作过，那时候中国的高端和超高端产品只占2%，在今天占比超过50%，他认为中国是全世界最高端市场，宝洁在过去三四年错过了中国城市的消费升级，从今年下半年起宝洁会推出许多升级产品。未来十年是中国消费服务升级的十年，谁没有掌握引领消费升级，在市场上就会遇阻。

　　十几年之前三四五线城市用的产品和品牌认知跟一二线城市是很不一样的，这几年越来越趋同了。你在一二线城市站不住脚的，你在三四五线城市也会站不住脚了。这就是冰山理论，海平面的上面是一二线城市，下面是三四五线城市，当你在一二线城市消费者认知被缩小的时候，底部的三四五市场是跟着缩小的，当你在一二线城市认知被扩大的时候，你的底部也是扩大的。

　　所以消费者头部的一二线城市的主流风向标人群对整个品牌的认知发生的影响是巨大的。在移动互联网时代，信息高频沟通，高速公路高铁发达的情况下，城乡信息一体化的结构已经基本达成。所以一个品牌要成功的关键是能不能抢先引爆一二线城市主流消费者的心智。

　　举星巴克的例子。2004年之前，星巴克在中国的开店叫全面开花，到处都开星巴克，始终不温不火；之后星巴克总部决定了一个战略，深入一线，放弃二三线。2004年起好几年星巴克把北上广深占有率做的很高的情况下，才进行了二线的扩展，第一家是在厦门开的分店，开店当天排了300多人的队伍。这是势能。

　　孙子兵法讲，势能是滚巨石于万仞之山。当你的势能憋在一线城市，成为一线城市标志的时候，前进二三线城市势如破竹，因为你在一线建立了强大的品牌势能。所以未来的机遇不会是低价低值，因为这是一个消费升级的时代。过去十几年中，中国很多的市场机会来自于家电下乡汽车下乡等，不得不说这个机会已经过去了。

　　蒙牛许多利润是特仑苏赚来的；伊利最赚钱的是金典，是安慕希酸奶。所以这个市场核心问题是以主流用户的需求为中心的创新时代，是争夺用户心智为中心的品牌时代。谁能抓住主流用户的心，谁将赢得主流用户的品牌认知。没有创新和品牌的企业必将会被淘汰。未来中国品牌聚集度会变得越来越高，会涌现出更多的千亿级品牌。

　　现在来分析一下整个媒体环境。今天媒体的环境简单来说是粉尘化，如果以前说信息多元化碎片化，现在都不足以形容这个世界。如今是粉尘化，信息极度碎片化。碎片化之后，一，主流人群远离电视；二，互联网上的资讯太多选择太多，而消费者对广告是选择性忽略的。

　　为什么说电视远离主流人群，从2011年移动互联网刚刚开始萌芽的时候，这个互联网的收视时间只有35.8%，而传统媒体时间占比64.2%，经过5年2015是个转折点，中国传统媒体第一次负增长的转折点。这个时间移动互联网的时间超过了所有传统媒体的总和，正是这个拐点，中国电视广告在2015年产生第一次的下跌。

　　主流人群远离电视，以这张数据表为例，大城市的人很少看电视，真正的收视率集中在甘肃，宁夏，陕西等地区，而电视以10亿电视人口基数计算，根据央视索福瑞的数据，即使卫视最牛的4％的节目覆盖的4000万人口其中5000元以上的观众也仅占10％左右约400万左右。

　　所以主流人群基本不看电视，主流人群在互联网， 微博微信新闻端占据4一5个小时，这最主要的时间当中，消费者在看内容而不是看广告，看到的记住的是社会热点话题，社会重大事件，引爆的是王宝强，张纪中，陆家嘴视频，三里屯啪啪，在这些APP上消费者是有选择的，在内容和广告间用户主要选择看内容看话题很少注意广告。