58到家通过完善的“保险”系统解决了这个问题。张秋实透露，在雇佣双方达成协议后，58到家将负责给双方购买高额保险。对雇主方面最高保额52万元，保姆保额最高达到10万元，可将此类赔付问题中各方的损失降到最低。

　　在保姆收入分成模式上，58到家采用网上结算模式，避免了传统中介工资不透明的问题，完全杜绝了提供服务而要不到钱的情况，最大程度保障了保姆行业从业者的经济利益。

　　由于保姆行业的流动性较大，一般的保姆公司缺少人才储备池。目前市场上规模前列的保姆公司也就万人左右，一般的家政公司基本是千人以内的规模。加之保姆逢年过节回家探亲等因素变化较大，不仅让雇主可选择性较小，也难以获得长期稳定的服务保障，从而影响了用户对保姆行业的信赖。对家政公司而言也增加了难题：如果对从业人员进行培训，一旦流失，j2直播，就是公司不可避免的成本损失。而58到家采用一个大平台的形式，背靠同城赶集蓝领招聘资源，使58到家在保姆储备上有着得天独厚的优势。在保姆服务调配上，采取全程跟踪，即使保姆离开这个城市，也可以在另外的城市就近上岗。这就为避免保姆人才流失打下了基础，有了提供培训的保障。而且，58到家还可以根据雇主对保姆的意见进行长期持续的培训，这都是普通家政公司无法实现的。

　　正是58到家保姆服务具备的这些独有优势，使其在保姆行业内规模空前。第三方数据显示，58到家目前的保姆数量达到了10万左右。这是一般保姆公司没有办法达到的。

　　58到家的家政O2O模式不可复制

　　目前家政服务领域互联网巨头BAT还没有深度介入，强势品牌几乎没有，而上门服务大都是没有成熟的品牌运营，比如废品回收，开奖，比如空调拆装，比如月嫂……上门服务还远未达到“专业化”程度，尚停留在讲“良心”的阶段，服务没有标准，管理非常混乱。针对目前的市场与行业现状，58到家全力投入到家政服务市场的规范化和品牌化运营中。不满2周岁的58到家已在全国开设了40多个分公司，几乎涵盖了所有省会。

　　第三方数据显示，在家政业务领域，从APP、搜索引擎、微信公号流量看，58到家为竞品2-4倍规模；速运业务方面，58速运已在全国开通36个城市，成交总额超过竞品10倍；美甲业务方面，到2015年年底，其月活跃用户数已是竞品3倍以上；目前，58到家平台接入以及投资企业，包括呱呱洗车、58月嫂、美到家、点到按摩、泰迪洗衣、大虾来了等，状况表现也相对稳定。

　　此外，品牌代言人黄晓明、Angelababy夫妇为58到家站台。这对于处于初级阶段的O2O保姆服务来说，可带来明显的品牌效应，对整个保姆行业来说，这是第一个吃螃蟹的尝试，也有着让人们对保姆这个“伺候人的行业”重新认识的行业教育意义。

　　张秋实表示，无论是保姆业务还是整个家政O2O门槛并不低。其一、家政区域性决定了一个城市好像就一两个品牌，似乎没有看到哪个品牌做到了全国性用户认知。第二、由于成本等因素影响，单纯的线上平台或线下服务都无法提供全国性服务。第三、由于从业人员良莠不齐，服务家庭文化不尽相同，因此，不可能像其他行业一样对人才和模式批量复制。因此，短期内很难出现第二个58到家这样的全国性品牌家政服务。

　　可以预见，对于家政O2O整个行业而言，一定会诞生年交易额万亿级别，估值百亿美元级别的公司。而58到家试水新家政模式，尤其是在保姆业务上的突破，无论是否可以说颠覆了传统保姆行业，至少对整个家政O2O行业来说，对于家政市场的规范化与行业标准化、品牌化建设，都有重要参考价值与先锋模范意义。