“我已经是一个电影导演了，这么多年，我一直在导演阿里巴巴。”马云在阿里影业与AmblinPartners的战略合作发布会上这样说，坐在他旁边的，正是好莱坞大导演史蒂文.斯皮尔伯格。前者被称为“外星人”，后者导演过《E.T外星人》，两人地外脑洞大开，文化、人性、价值观，你来我往N回合，最终两位公司的大当家携手，立志将中国电影从“二月的萌芽”带入“四月的繁华”。

　　无疑，当前的中国电影正处于大爆发阶段，随着人均GDP超7500美元，国民消费升级越发明显，文化娱乐产业进入井喷式发展。今年前6个月，国内票房超245亿元，同比增长超21.7%，但年人均观影还不足2次，（发达国家年人均观影在4次左右）可见，电影市场爆燃的同时，与欧美日成熟市场相比，仍有很大发展潜力。

　　此时，像《七月与安生》、《盗墓笔记》、《寻龙诀》等这样大IP（Intellectual Property，知识产权）大制作，已经获得票房、口碑双丰收。足以证明，优质的IP同样需要优秀的人才团队操演，这样才能做到“电影成爆款、传播有爆点、观众能爆发”。谁能顺势而为，谁就能成为市场的重构者，从而立于不败。

　　作为阿里巴巴集团大文娱板块的轴心，阿里影业自然明白其中要义。而斯皮尔伯格创立的AmblinPartners也有意进入中国市场，于是，两者战略合作，将友谊的巨轮开进国内电影市场，前者用互联网基础设施的资源、资本浇灌，后者将先进的电影工业精神、灵魂注入，由此，改造电影价值链，激发IP商业力，引领电影产业。

　　价值链野望

　　按照软银创始人孙正义的“时间机器理论”，国人的电影消费会在数年内步欧美日后尘，迅速发展出健全、完备的生态。此时，马云治下的阿里影业，必须清空行业内陈旧的价值观和参照系，按照重塑中国电影的新视野规划战略，从而避免成为别人战略的一部分。

　　之前，作为后来者，阿里影业强调与传统影视公司差异化发展，利用阿里过往的优势，以“淘票票”（原淘宝电影）App，切入在线售票；借“娱乐宝”盘活制作团队“粉丝力”，实现电影筹资；借收购粤科软件，连接各地影院的票务系统。因此进入电影产业上下游——赋能影院信息化管理，解决电影融资难题，便捷大众观影、评论、口碑分享，进而实现电影价值链重构。

　　此外，特别是粤科接入影院的后台体系，能够为阿里影业提供丰富的排片、上座、营收等数据，而淘票票则为阿里影业丰富电影消费、口碑评论数据，两方数据再结合阿里本身的电商基础数据，不仅勾勒出大众在电影方面的消费画像，更为院线体系改进运营模式提供了有效的决策方法。

　　这样一来，便践行了互联网大师凯文.凯利所说：“一切的生意，最终都是数据的生意”。但仍不可忽视的是，电影制作领域还存在短板，毕竟，国内尚处于电影工业化初期，与国外的同业差距极大，场景拍摄顺序、服装道具统筹、人力安排弹性等环节极度缺乏标准化，因而无法集结数据，优化、改良电影制作的各个流程，也不能更低成本、更高效率地打造影片。

　　因此，阿里影业必须抢先，在这个环节投资、引入像Amblin Partners这样的电影合作伙伴，将先进的电影工业化模式引入国内，摸索其中标准化的流程，梳理、收集相关数据，然后与平台前后端各类数据整合，在大数据技术的“熔炉”里锻炼，自此，形成更详细的数据挖掘结果，明确电影制作各环节的投入、产出，发现其中浪费、低效，不断改善、升级手段，最终，成就业务流程和模式的再造。

　　如此，就像马云导演淘宝进阶的路数——“大家好才是真的好”，阿里影业赋予小伙伴“智能商业”的便捷，电影价值链得以贯通、升级，它便自然成为引领行业的先锋，开拓出“互联网+电影”的新天地。

　　IP“深”造

　　但要知道，按马云和斯蒂尔伯格的说法，atv，电影仍是“艺术品”范畴，除了上述可数据化的“硬”功夫，更少不了注入文化、人性、价值观的“灵魂”，如何在短短的两个小时左右展现这些“软”实力，占领观众的心智思维，更考验导演、编剧团队对IP的“深”造能力。