坊间有个段子，王川作为KTV点歌系统雷石的创始人、大股东，但是公司里员工鲜少有人认识他的。有一次雷石公司年会，王川在底下听，优秀员工在台上做总结、做感言的时候，都是感谢雷石的职业经理人马杰balabala，让在场的媒体人诧异不已，纷纷表示没想到王川低调如斯。

　　另外，据说雷军在金山时期，经常向王川咨询管理上的问题，后来干脆请王川来给打理公司，请他做金山CEO，王川不干，在雷军的软磨硬泡下挂了执行董事的虚职，并答应一周只在金山呆两天，但据说王川有时候一周去四天。在管理上倒是也不客气，该砍掉的砍掉，该招募的招募，当金山走上正轨后交给了职业经理人来管，撒丫子撤了，再去创业做起了多看。并且，王川对外的口径与此次负责手机业务一样：帮忙。

　　所以，王川嘴里说的“帮忙”跟我们理解的帮忙不太一样，可能是大局总揽，大刀阔斧。关键还是低调，他不会抢了雷军的风头和光环，干得好与不好，人们只会记住雷军。

　　能解决小米手机low low的问题

　　回到现实，王川在小米电视上的打法也很有自己的一套，这或许正是他能够给小米带来改变的：

　　1. 不用“黑科技”，用“人工智能”

　　王川在65吋小米3s发布时祭出了杀手锏——人工智能，通过机器学习了解用户行为和习惯，并进行了精准推荐。这也是人工智能（概念）首次被正式搬到电视上。

　　但他没有用“黑科技”这样的词汇来武装小米电视，这是雷军需要学习的。“黑科技”这样的词应该让用户加冕，直播，而不是自我加冕。这只会激起外界对小米的反感，甚至冷嘲热讽。

　　2. 产品定价上拉开安全距离

　　打开小米官网，小米电视涵盖了从43吋到70吋的各种主流尺寸，价格从最便宜的1799元到最贵的9999元，中间还有3000元档、4000元档卡位，高中低都覆盖到了。并且，中端和低端能维持在1500元以上的价格差，高端和中端能维持在4000元以上的价格差。既照顾到了不同消费能力的人群，也拉开了产品之间的安全距离，同时有70吋的小米电视3和65吋曲面屏小米3s竖着高端形象。

　　这正是小米手机所不具备、需要学习的。

　　3. 多跟媒体交流

　　这个世界上，很多误解源于关闭了双向交流的通道。

　　小米5s、小米电视3s发布会的次日（9月28日）上午，王川请了一二十家媒体进行交流。上一次，乐视开完发布会的第二天，同样是在小米电视的办公楼里，王川同样请了几家媒体进行交流，核心思想就是，乐视电视内容不行，乐视赔钱卖不长远，乐视自己做视频内容又做硬件相当于自杀……

　　不管他如此直接指名道姓攻击对手的做法是否得体、合适，至少让人看到，王川在为小米厮杀。

　　另一面，当你跟王川交流对小米公司、对小米手机/电视的看法时，他会不断重复“我理解”、“是”这样的短句来表达对对方的尊重，他的眼睛会一直跟你交流，远非外界所了解的“雷军负责优雅，王川负责撕逼”。

　　私底下，王川是难得让你感受到真诚的小米高管，他也是每每发布会后主动（或唯一）接触媒体的小米高管，侃侃而谈产品设计、细节、理念，他有一套自己清晰的逻辑。原虎嗅编辑李拓在群访结束后跟我说：“王川没有想象的那么难打交道。”

　　最后……

　　小米内部高管之间工作上进行微调已经是公开的秘密。小米网分成了两部分，市场的部分由年初回归的黎万强负责，销售的部分由林斌负责，同时林斌还负责小米之家的拓展，小米生态链有刘德，MIUI还是洪峰，王川则在负责电视业务的同时，接管一部分小米手机的工作。

　　但小米需要警惕的是，它需要避免内部管理层的不确定性。小米被公认的分水岭是黎万强离开小米核心管理层一年去大理闭关，估计他以为小米国内第一的大局已定，不会有什么风浪，而恰恰是在他缺席的2015年，国内手机行业巨变，华为超越小米，OPPO、vivo步步紧逼。

　　黎万强回归后，过去的10个月鲜有黎万强的什么报道，他此前在小米的风头可是仅次于雷军，著作《参与感》一度被互联网从业者奉为圭臬。而去年走上台前的林斌，今年也是鲜少露面。