正是看到了这种令人惊心动魄的洪荒之力，每次见到刘积仁老冀都会向他请教：传统软件企业如何才能面对移动互联网大潮的冲击？而在东软25周年之际，刘积仁给了老冀一个全面的回答：

　　“我认为（传统软件公司的衰落）表面看起来是互联网的冲击，事实上软件正在发生很大的变化，一个是你的软件必须给你的客户带来一个最终的价值；另一个就是软件的形态走向碎片化，变成了一种服务。软件的未来，第一个必须要融合到业务里面，直播，通过业务的成功分享利润；另外一个软件碎片化之后，我们就要为客户提供能够碎片化的服务，一方面通过服务来收费，另一方面还可以与客户建立一种股权的关系。这个时候，我可以先不要钱做出一个APP或者说是服务，然后通过股权、业务等方式，跟客户结合起来。”

　　在刘积仁看来，过去25年东软从来没有固守某一种商业模式，同时又坚持以软件为核心，已经锻炼出了一种适合时代发展的核心能力，而汹涌而来的移动互联网大潮则带给了东软前所未有的发展良机，让东软更加聚焦客户价值，聚焦垂直行业。

　　刘积仁是这么想的，东软也是这么做的。如今，东软已经免费给国内几家航空公司开发了手机售票系统，并且为其提供持续的升级服务；航空公司每售出一张机票，东软就能够拿到相应的收入分成。

　　东软内部创业团队还开发出了一个软件“图表秀”，用户只需要每年缴纳几十元的年费，就能够用自己的数据做出非常复杂的可视化图表。

　　最近，东软内部还上线了一个APP“小牛助驾”，这是一款基于大数据分析用户出行助驾的服务平台，利用智能手机收集汽车的速度、里程、加速等信息，能够帮助用户有效地降低油耗，未来还会进行更加深入的驾驶行为分析。东软的内部创业人员甚至有个想法，就是将这种驾驶行为与新的保险模式结合起来，如果车开得好可以少交保险金。今年2月，东软集团发布公告，宣布拟出资1亿元参与设立阳光融和健康保险股份有限公司，也许在不久的将来，这种新的保险产品就能够推出。

　　不过，当东软走进更多的垂直行业，帮助更多的客户提升业务的时候，也就离自己的主营业务——软件与解决方案越来越远，必然就会遭遇“创新者的窘境”：由于很多新业务的客户目前还不是东软主营业务的主流客户，无法从东软集团寻求更多的资源支持，也就很难将新业务做大做强。

　　此时，唯一的解决办法就是将新业务分拆出来，以独立公司的方式运营。如今，东软已经分拆出东软熙康、东软医疗、东软睿驰、东软望海、东软慧聚、东软睿道等多家独立公司，兄弟登山，各自努力，atv，让它们在各自的垂直行业努力前进。

　　而为了解决员工激励的问题，东软还为这些新业务公司引入外部投资者，并给骨干员工预留足够的股份。当然，这种模式也有利于吸引外部人才的加入。刘积仁透露，如今东软数字医疗业务三分之二以上的管理者和技术骨干都是外部引进的人才。

　　那么，当一块块新业务都离开东软的大平台单飞之后，东软集团还剩下什么？刘积仁认为，东软集团还有积累多年的平台技术、知识产权、公司品牌、市场渠道、客户关系，它们将打包成核心平台与创业公司共享，从而降低创业公司的风险。与此同时，核心平台的骨干如果参与了创业公司的协同，同样也拥有创业公司的股权，以此调动他们的积极性。

　　“我经常说我们的公司是皮和毛的关系，公司的主体是一张皮，我们垂直的这个公司是毛，毛长得旺盛皮也很坚强，皮越发展创业的公司也会越多。”刘积仁说道。

　　“企业是有生命周期的，不能到了业务拐点的时候再想下一步的事。”已过耳顺之年的刘积仁对东软的每一步转型发展都有紧迫感，他希望通过启动创业平台构建东软下一轮成长的驱动力。

　　“十年之后，我希望东软能够孵化出至少四五家上市公司。”61岁的刘积仁，如今将自己主要的精力都放在了东软的创业运动上。当然，忙里偷闲的时候他也没忘记运动一下自己的身体，“现在运动已经成为我生命中一个很重要的组成部分。”