「京·制」战略分为服饰定制和个性定制两个业务维度，当前已经上线了男装、女装、珠宝、眼镜四大品类的业务，据介绍，未来还将扩充鞋靴、箱包等更多品类，而覆盖城市以及设计师、品牌商家数量等方面也会逐渐完善。服饰定制和个性定制两个业务分别触达不同的消费者，以满足消费者对个性化设计和体验式消费的双重需求。

　　京东为用户建立了详细的ID档案，通过对用户的消费数据和行为轨迹分析，记录用户的需求、喜好、尺码、价格段等消费特点，实现定制化个性推荐。移动互联网飞速发展的今天，早就能够满足用户即需即买的需求，用户愿意买和想买的早就买了，开奖，而潜在的需求，是需要激发的，相关性推荐，既考验平台的大数据处理能力，也考验平台的商品质量，这两者京东都同时兼备。刘红提到：“我们会把所有产品都贴上用户选择的标签，再根据积累的标签，根据用户选择的穿衣场景，来推荐设计师的产品。”

　　产品选择方面，用户可以在「京?制」服饰频道上选择服装风格、面料、款式、尺寸、装饰等维度在内的个性选择；用户数据方面，京东会为消费者提供量体师上门量体、到店量体、标准码以及自行上传量体数据等多样化的量体服务，以此来保证用户的数据准确详尽。总之，「京·制」的核心就是——用户为王。

　　超1.88亿的活跃用户是京东最宝贵的资源，而用户们在京东上的购物行为，会逐步产生更多的数据，京东则能够根据这些数据进行精准画像匹配，让用户和商品之间无缝对接，商家的需求何尝不是用户的需求呢？毕竟，找到一件满意的衣服，也是一件非常愉快的事情。

　　定制本身是一个很小众的品类，但所有的事情都会有起步。「京·制」可以先以男装、女装、珠宝、眼镜四大品类为中心，一方面不断完善商品、商家数量，另一方面不断提升和优化用户定制的流程，不仅能做到互联网的便捷特性，atv，更能够让用户享受到优质的产品和服务。

　　京东选择以单个品类作为主要攻击阵地，早就非常熟稔。当年突袭图书市场的当当网，便迅速取得佳绩，2014年就超过了当当图书。服装方面，根据易观的数据显示，2016年第2季度，中国B2C市场服装交易规模达2089亿元人民币，同比增长44.7%，市场格局中，京东已超越唯品会位居第二。京东之所以能够在服装品类超越唯品会，其依靠的是稳扎稳打的毅力和精细化的运营。

　　定制业务虽小，但「京·制」却不能小看，大数据的相关推荐能力，非一朝一夕就能够立刻实现，应该看到的是「京?制」对未来服装品类的冲击。而用户，每个人从出生开始就被决定了其是这个世界上唯一的用户，应该逐步释放自己的“个体”天性，已经被束缚了数年，如今可以慢慢做自己了，从穿开始，你是唯一。

　　文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈（ID：guojingdequanzi）用心做一个互联网领域的原创狗。