有一个现象我不知道各位看官听没听说过，那就是和政府打的关系越多孵化器，里面的“关系户”越来越多。没错，关系户。就像过去的国企那样，一个政府领导要给自己家孩子安排一个工作，跟国企那边打个招呼就给自己的孩子安排进去了，而这些“关系户”安排进来往往会给放到看项目的岗位上，美其名曰“项目经理”。而这些“项目经理”平均的月薪不会超过三千，开奖，而且基本没什么升值加薪的可能性。

　　试问，孵化器让一些养尊处优没有丝毫商业逻辑的孩子去和商业经验刷他们一圈的创业者打交道，这个事儿是不是挺搞笑的

　　2、一个萝卜一个坑，孵化器里不是一个正常的职场。

　　我相信，上面我所的事情有的时候并不是各位老板想做的，有的时候只是现实所迫。不过，我奉劝一些想要来孵化器里甚至不拿工资锻炼自己的小朋友来说，请三思而后行。因为成本过大或者是其他的原因，孵化器里的人员配置基本就是“一个萝卜一个坑”的状态，就是在孵化器里工作，基本上就告别了正常的升值加薪。你只需要干好自己的工作，然后和其他部门去协调好就可以。好像这就是一个大机器里的“螺丝钉”的状态，可是这里还轻易涨不了工资。

　　不过孵化器有一个好处，那就是这里是一个横向发展的地方，只要你有心，会利用资源。干几年之后出去创业是有可能的。

　　3、被行政导向了的孵化器

　　其实有的时候怨不得好的项目都去了北上广，因为这里的孵化器真的帮不上他们什么，因为各地的孵化器在选项目的时候都在被行政导向的。

　　笔者身处东北，发现一个问题。东北基本出不了什么好文创类项目，因为东北目前还是以科技驱动生产力的基础调性为主，暂时还谈不到精神文化的需求。所以东北的孵化器在找的依然就是政府要找的项目，这其中就放过了很多的好的项目，atv，所以很多好的项目全部跑到了北上广，而北方的创业之路依然在摸索之中。

　　一点自己想说的话

　　都说眼下创业难，但是孵化器的日子也不好过。眼见大批的孵化器兴起，眼见大批的孵化器倒下。我相信，目前孵化器存在的问题只是暂时的，孵化器在本质上也是一个创业公司，有时候很多事情只是权益之际。不过我还是想给孵化器接下来的发展提几点自己的建议：

　　1、内部人员配置上，少用没有商业经验和商业逻辑的“关系户”。多去寻找一些暂时失败的创业者，让他们来项目经理。用四个人的工资去聘用三个人，而不是用一个人的工资去聘用两个人。后期进行“聚合，裂变”的形态，人，等待时机成熟，让他们重新创业。

　　2、不要过于依赖政府，逐渐市场化。尽量避免做公益，将入驻的门槛提高。笔者听过一个笑话：乞丐到小王家乞讨，他给十块，第二天乞丐又去，又给十块，持续两年。一天只给五块，乞丐：以前给十块，怎么现在给五块？小王：我结婚了。乞丐一巴掌打过去：妈的，你竟拿我的钱去养你老婆？启示就是：当提供免费服务让客户成为一种习惯，这种服务就不再是优势，而是劣势。所以，适当的收费能够筛选出那些不适合创业的，而找到属于我们真正的目标人群，毕竟，创业者对于孵化器而言和客户没什么区别。

　　文/止语，作者第二阿累说（ID：aleishuo）：专注人物引发的现象和创业故事，数十年营销经验，原口碑互动创意副总监，聚合联动CMO，动力传播副总；资深互联网评论专家、营销专家。