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码报:产品经理最基本的思维逻辑(3)

时间:2016-09-15 15:26来源:668论坛 作者:118KJ 点击:
此后我又去做了一些定性的用户调研来验证,基本上用户是符合这个规律的,逻辑上也是通顺的。因此,还没有形成大量收藏音乐列表的用户,是存在的,

  此后我又去做了一些定性的用户调研来验证,基本上用户是符合这个规律的,逻辑上也是通顺的。因此,还没有形成大量收藏音乐列表的用户,是存在的,很大一部分就是年轻人,在音乐口味还没有形成的时候。这些用户主要是大学生、高中时、初中生。

  此外,年轻的用户还没有被现有的音乐产品教育,形成固有的使用习惯。有固定音乐口味的用户,对于发现音乐的需求是偏弱的,更多是播放自己已经收藏下载的音乐。而年轻人则有更多可能性、可塑性。

  网易云音乐如果主打这部分用户,一方面可以避开迁移已有的收藏音乐列表成本太高的问题;另一方面也是利用自己产品的特点,去培养他们更好的发现音乐的习惯。而陪伴网易云音乐成长起来的这批年轻人,他们养成的新的习惯,则很难再被其他竞争对手改变。

  其他产品只有与网易云音乐去竞争年轻的用户,在这个用户群上,竞争对手的先发优势就不是那么明显了,而相对老化的产品定位、体系,反而成了自身的劣势。

  在这个案例中,为了获取新用户,网易云音乐与其与对手死磕全范围的用户群,不如选择可以四两拨千斤的用户需求部分。其关键点就是要结合用户需求、竞争对手的薄弱之处、自己产品的优势三方面来思考,寻找突破口。

  整个思考过程,围绕着“目标——问题——解决方案”展开,每向前一步,需要回过头来思索一下方向和路径有没有走偏。

  需要强调的是:这里不止是一个纯粹的逻辑过程,也会有许多经验判断、想象预设的偏感性的部分。这个方法要运用的好,更多还是依赖于产品经理对业务和用户的理解深度。

  最后附上文章的2个问题的一些想法不错的回答:

  曹沫:

  第一个问题,1,提供手机或电脑内已下载音乐识别,将识别到的音乐一键生成收藏夹,安卓也许可以,iOS可能不行,2,用户截图,系统通过图像处理自动识别所含歌曲关键字,对于开发者成本较高。第二个问题,存在,没有音乐收藏的人群特点是相对较懒,可能没有固定的音乐app,但是这类人群在哪可以找到,没想明白。期待诗沐老师的答案!

  Lotus:

  可以提出问题,找到问题本质就很需要功底。参与讨论与学习下,师母的问题(参考师母各种课程,文章和大家的回答)。1、(如何能让用户克服迁移已有的收藏音乐列表的困难?)四个思路(参考师母过往文章和大家的讨论),一个是用户授权,直接将收藏的音乐列表导入。一个是,根据用户其他数据,关联推荐。第三个是,有现成的类似其收藏的整理的歌曲列表(歌单)。第四个是(这个算凑数吧),当云音乐越好,累积越多,用户怕麻烦,会自然一起克服困难的2、(还没有形成大量收藏音乐列表的用户,存在吗?他们在哪里)问题本身就暗示存在这类用户存在。一类是智能手机刚刚具有或者还没有的人(2013),三四线城市,当时的大学校园等首部智能机购买人群多的地方。一类是口味独特(小众有潜力),其目标音乐不为当时的主流音乐产品认可,想收藏也缺少资源,在各个线上线下论坛等圈子。一类是音乐中低度爱好者,可能年龄偏大,工作忙碌。2013年龄约32-45岁,职场白领,不缺钱。一类是音乐口味形成期的少年(可能部分人是形成期吧)(不典型的收藏音乐的人)。虽然可能下载大量歌曲,但大多估计不分类,所以如果推荐合适,新鲜感足够,容易迁移。这些人,虽然属于有收藏清单的用户,但对清单依赖度,如果产品做好,其实不高,所以也列入吧。期待学习师母的下一篇文章

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