最伟大的公司追求的永远不是胜，而是活。真正的创业，是一条孤独而狭长的古栈道。那么创业公司究竟该如何在竞争激烈的市场中活下去呢？创业如战场。正如战争有兵法，创业其实也有自己的一番“准则”。

本文节选自YC的创始合伙人Jessica Livington的博客。在YC工作了11年，一手创立YC并见证了1000多家公司的兴旺和消失，Jessica总结了创业不死的6条法则。

　　本文授权转载自 | ThinkingSlow缓慢思考（ID：ThinkingSlow）

　　1.做别人想要的东西

　　这是YC的座右铭，11年后，见过了1000多家的初创公司，我知道，我们选择了正确的座右铭。如果你不是做人们想要的东西，其他你做的事情都毫无意义。你可以是最好的代言人，最好的募资者，最好的程序员，但如果你没有不是在构建一个满足真正需要的产品，你就永远不会成功。

　　我对那些仍然在寻找一个想法的人的建议是：解决你自己的一个问题。这样你知道这东西至少有一个人真的想要。而当你如果是目标市场的一部分时，atv，你就具备关于市场的洞见，否则你不会有。

　　但是，你必须尽快的从为自己做东西进入到为其他人做东西。要知道他们想要什么，你必须理解他们。他们是不是喜欢现在的产品？ 如果不是，为什么不喜欢？尽可能的和你的用户交谈，即使这意味早期你做的事情都是不能快速扩张的。我不知道有任何一家创业公司会觉得他们在和用户交流上花费了太多时间。

　　对于调整你的想法持开放的态度，因为大多数好的想法会不断演进。

　　YC的公司里面，关于这种演进最有名的例子就是Airbnb。他们开始目标会议人群分享地板上的充气床，然后分享充气床但不限于会议，然后分享实际的卧室，然后整个房子。这最后一步的发生，信不信由你，是因为Barry要巡演去了。他的鼓手是一个早期的Airbnb的接待人，那个时候，每个房子都有接待人。有一天，他告诉Airbnb Barry要去巡演，能不能他离开的期间把自己的房子全部出租？Airbnb还真的不得不考虑一下。他们那个时候还是AirBedandBreakfast，而不是Airbnb，客人们都是要有早餐的。但是，最后他们还是说可以，而今天这种类型的住宿是Airbnb最主要的业务。 你的用户是你的路标。创业的早期阶段，确保你待在正确的道路上的方法是开发产品并和用户交谈。没有其他的路。

　　2.保持专注

　　我们资助的1000多家的创业公司中，最显著的一个模式是：最成功的创始人一直完全专注于自己的产品和他们的用户。专注到狂热的地步。最好的创始人不会把时间花在别的上面。

　　下面的清单，是我常见的创始人分散注意力的地方。这些创业公司，就像披着羊皮的狼。

　　* 和投资者喝咖啡聊天

　　* 与潜在的收购者交谈

　　* 社交应酬

　　* 寻找公司的顾问

　　* 建立一个“伙伴关系”，希望它带给你更多的用户

　　* 还没有做出来人们想要的东西就花时间在公关媒体上

　　* 在社交媒体上争论

　　* 参加各种会议

　　请注意这个名单意味着你不应该在这里。在这里，在这样一个会议上，我告诉你你不应该参加会议。诚实的说，作为一项规则，你不应该参加。这就是为什么我们如此努力，希望办好这次会议。因为我们知道，它必须对你更有用，甚至超过你花时间在产品和用户对话上，这是一个很高的标准。

　　3.度量你的增长