今年初夕的红包大战终于落下了帷幕，按阿里的说法，在春晚进行中，支付宝“咻一咻”互动平台总参与次数达到了3245亿次，是去年春晚互动次数的29.5倍，并且有11亿对好友成为支付宝好友，有30%的用户选择将福卡送给了家人。最终，有791405人集齐五张福卡，最终平分了2.15亿大奖。

　　而腾讯数据显示，全球共有4.2亿人次收发微信红包，除夕当天微信红包收发总量达到80.8亿个，参与“刷一刷”QQ红包的总用户数为3.08亿，共刷1894亿次，QQ除夕当天的红包收发总量达到42亿。微信峰值每秒40.9万个。除夕当天，共有2900万张红包照片，互动次数达1.92亿次。与此同时，用户摇出1.82亿个红包。

　　红包大战结束，无论阿里还是腾讯，数据炫目得很。

　　显然，从数据上看，与两年前微信以红包的形式成功实现了微信支付的“诺曼底登陆”相比，支付宝这次以2.69亿的代价奇袭用户社交关系链行动，至少比两年前的声势要大得多。

　　然后，好像也没有什么然后了。

　　春节红包大战是BAT必须要打的战役

　　表面看来，春节的红包大战主要在腾讯和阿里之间展开，但事实上，百度也没有闲着，号称60亿“福”包也悄然在春节期间“划来划去”，并以此百度钱包协同百度糯米电影成功偷袭了春节电影市场。

　　两年前微信的“诺曼底登陆”让阿里对微信切入移动支付有了切肤之痛，也影响到了阿里进入社交领域的决心。对于2016年的春节而言，正如腾讯对媒体所言“对方拼得很凶”。

　　这个“凶”，对阿里而言，今年的春节红包，是志在必得，不要说2.69亿元，就是10亿，阿里也必须跟进。这其实并不是观察家所说的进攻，实际表现了阿里要采用进攻的方式进行防御，与其任由微信继续通过红包扩大微信支付的市场份额，不如利用红包扩大支付宝的影响。

　　事实确实也是如此。

　　但对于阿里而言，从一开始表现出的志在必得到最后花了近5亿（2.69亿冠名费+2.15亿红包）却买来了一场骂，阿里也许并没有想清自己要什么。

　　支付宝玩红包，要的是“社交”还是“关系链”？其实阿里并没有想清楚。即使是要“关系链”，但支付宝的用户使用场景都在电商渠道，这种关系链能帮助阿里什么？熟人之间的转账？别逗了，看看身边的朋友，有几个人是在熟人之间转账的，钱这事在朋友和家人之间是低频到不能再低频的需求。

　　今年的央视春晚对于腾讯而言，有了只是锦上添花的事，没有了也没有太大关系，毕竟只是一个游戏。对于拥有6亿用户的微信，它早就不缺少用户数量了。更深的原因在于，腾讯应该很清楚，红包只解决了用户绑卡和普及的问题，并没有真正解决微信支付的交易场景，微信支付真正对支付宝地位构成威胁的，是当年滴滴和快的的补贴大战。

　　影响移动支付的核心因素，除了用户基础外，最大的变量在于对应用环境或者对支付场景的重构和激活。

　　而当年腾讯以10亿的代价，直接让本已存在的打车场景变成了微信支付的场景。在这个过程中，又确实为用户提供了比现金和刷卡更便捷的支付手段，从而迅速提高了微信支付的市场份额。

　　所以对于春节红包，有了打车市场的实战经验，腾讯应该很清楚自己需要什么，在没有解决新的支付场景的情况下，是不可能在春节红包上和阿里拼个你死我活的。

　　移动支付真正地位的变化最终要看本地生活场景的重构

　　滴滴快的一役，腾讯让阿里彻底退出了打车这个最活跃的O2O领域，而美大的反水，更让阿里在本地生活O2O领域颗粒无收。

　　所以马云说，未来没有什么O2O。

　　这话你只能反着听，如果未来真没有什么本地生活O2O，阿里为什么要重启口碑和构建阿里影业的影院管理系统？

　　同样，2014年才起步的百度钱包，在活跃用户数量上只用了一年的时间就做到了市场第三？

　　其实李彦宏去年抛出200亿重点部署O2O领域，恰恰击中的是阿里和腾讯最软弱的地方。