中国铁塔股份有限公司的成立，并不是三家运营商铁塔业务的简单拼盘，而是走集约化、专业化、规模化、市场化之路。成立以来累计节约投资806亿元，节约用地2.1万亩。

　　中航工业与国机集团推动实现航空锻模合作，联手把万航公司打造为国际领先的高端模锻件供应商。

　　中国核建(18.240, -0.35, -1.88%)与中国一重(5.450, -0.08, -1.45%)成功推进上下游合作，共同开发第四代核电产业化高温气冷堆项目。

　　第三个思路，是发挥协同效应提升效率推进重组。推进产品结构趋同、区域布局重叠、目标客户相同、同质化发展的中央企业重组整合，能够产生显著的协同效应，减少重复投入，降低运营成本。

　　宝武集团成立后，通过整合规划原宝钢湛江基地和原武钢防城港基地，可以减少投资约400亿元，减少1000万吨新建钢铁产能。

　　中国远洋海运重组后的协同效益逐步发挥，1至10月新集团实现利润总额135亿元，经营成本同比下降176亿元，全球运输服务水平和布局得到进一步优化。

　　中国建材与中材集团两家企业在水泥、玻璃纤维等多个业务板块重合，重组一方面可以有效减少恶性竞争，实现强强联合，另一方面也可以形成建材产业链上的优势互补。

　　张喜武说，两个央企的重组，不仅是1+1等于2，而是远远大于2。

　　南北车在重组前，前三年的利润加一起是120亿左右，重组之后，中国中车(9.930, -0.08, -0.80%)集团的利润提高到160亿左右水平。中远和中海重组之前，前三年的平均利润加一起是60亿左右，但重组后，今年就能实现利润150亿。

　　央企"瘦身健体"有成效

　　央企的兼并重组，其实说起来容易，开奖，做起来并不简单。央企兼并重组"1+1"的同时，人员如何分流，资产如何梳理重组，都是央企重组前，业界所关心的重点难点。

　　李锦分析兼并重组后的五矿集团案例表示："时间过去一年，新五矿集团交出一份答案。他们深度推进企业内部的供给侧结构性改革，加强重组后全产业链的业务协同，中国五矿与中冶集团战略重组，打通了金属矿业勘查、设计、施工、运营、贸易流通的战略通道，形成了中国金属矿业完整产业链"雏形"，属于‘互补式重组’。"

　　"两家变成一家，在产业链上发挥协同互补优势，重新优化产业链各个环节，连结好各个链条，贯通全产业链，创造产生巨大的内部市场。经过测算，重组后的内部市场每年具有千亿级规模，2017年至2020年，新中国五矿全口径计算内部市场累计规模可达到3742亿元，累计可创造毛利润100多亿元。"李锦说。

　　张喜武在12月9日的通报中指出，国有企业改革取得了新的重大进展。当前，国企改革四梁八柱拔地而起，国企改革"1+N"文件体系已经完成，"十项改革试点"全面铺开，重大改革举措加快落地，改革增活力、强动力、释红利的积极作用得到有效发挥。

　　国企改革在瘦身健体提质增效、中央企业重组整合、改组组建投资运营公司、创新发展、国资委转职能严监督以及加强中央企业党的建设等方面都做了大量工作、取得了积极进展。

　　如何"瘦身健体"、提质增效一直是国有企业面临的一大难题。

　　今年5月，李克强总理在国务院常务会议上说："要以改革促发展，以‘壮士断腕’的勇气和决心，坚决打好打赢中央企业‘瘦身健体’提质增效的攻坚战。"

　　"瘦身健体"是李克强总理为央企开出的"主药方"。李克强说，长期以来，中央企业在国民经济和社会发展中作出重大贡献，发挥了不可替代的重要作用。但也要清醒看到，目前国有企业特别是央企仍然存在主业不强、冗员多、效率低，尤其是管理和法人层级多、子企业数量庞大等突出问题。

　　12月9日，张喜武表示，自央企瘦身健体提质增效工作启动以来，短短半年时间里，累计压减法人单位1777户。其中，国家电网、中国远洋、招商局法人户累计减少均已超过130户。

　　"在压减过程中，突出专业化、精干主业。该退的退、能压得压，目前已有84家中央企业实现法人总户数净减少。突出集约化，精简机构。不断优化机构职能、完善集团掌控，很多企业形成了集团总部-专业化公司-生产单位的三级管控架构。"张喜武说。

　　法治周末记者从中石油一位工作人员处了解到，中石油总部机关改革正在进行中，"减人、减事、减机构"的改革正在推进。据中国石油(8.020, -0.08, -0.99%)报报道，本次改革，在先期调整对外合作部的基础上，再压减机关部门1个，撤销专业分公司1个，机关人员编制和处室总量同步压减20%，也就是说减人和减机构同时进行。明年2月底前完成岗位竞聘和人员安排。