文|B12 高梦阳

　　在国内市场蛰伏了一年之久Airbnb自9月公布新一轮5.5亿美元的融资后，就加速了在中国市场的布局。

　　截止到10月29日，Airbnb已经与国内4座城市签署了战略合作协议，同时还与中国旅游研究院签署战略合作备忘录。11月初，Airbnb宣布成立Airbnb中国。美国当地时间11月17日，Airbnb还爆炸式的推出了新业务平台「Trips」。

　　近日，彭博新闻社(Bloomberg News)报道，有知情人士透露，分享住宿行业的鼻祖Airbnb正在与小猪谈判相关收购事宜。

　　彭博社称，该消息人士表示「双方已经举行过多次谈判来讨论收购事宜，并且双方交易极有可能达成」。

　　虽然目前双方都没有给予外界明确的答复，但并非没有合作的可能。

　　2016年的下半年，短租市场的局势已经日趋紧张。日前，在途家整合了携程系内部的度假短租业务后，已经拥有了超过40万间房源，并已从投资者募集逾4亿美元。而途家背后的携程，近日刚刚扭转了盈亏状况，并计划并购机票搜索引擎Skyscanner（天巡），国际化的步伐也加快了，与Airbnb在全球范围内的遭遇也在所难免。

　　相比之下，Airbnb在国内只有7万多套房源，默默耕耘了数年的小猪目前的房源数是10万多套，1000多万活跃用户。

　　面对咄咄逼人的携程，无论是小猪还是Airbnb，如果继续单打独斗，将会遭遇更为残酷的竞争。

　　「短租平台的竞争，有很大程度上是和OTA的竞争」。此前，小猪CEO陈驰在接受B12记者专访时曾提到，「小猪与Airbnb算是同行者，我们真正的竞争对手，是OTA。」

　　既然与携程系避无可避，Airbnb中国与小猪有会迫于形势，选择抱团取暖吗？

Airbnb的中国困境

　　9月份陈驰曾与B12记者讨论过Airbnb在国内市场的前景，陈驰自己说出了自己的判断。

　　「小猪出来以后，一直在搭建底层服务链，信任的链条，交易的链条，门锁的链条，实拍、验证、保洁，我们都在做。最后是个服务的问题，而不是搭个平台做交易的问题。如果Airbnb真的要去教育市场，的确会遇到本土化，光靠品牌和交易的平台最后不一定能够给用户提供以完整的服务」。

　　早在2012年，Airbnb在香港就设立第一个办公室，不过因为地方政府指责其抬高房价，不得已又转到新加坡。虽然Airbnb也在很早就推出了中文版本，对中国市场一直隐忍不发。

　　直到2015年6月底，Airbnb宣布完成E轮15亿美元巨额融资。8月18日，正式进军中国市场，同时也开启他国际化扩张的重要一步。

　　可能因为有了前车之鉴，再次进入国内市场，Airbnb小心翼翼的做本土化运营，并选择红杉中国和宽带资本作为开拓中国的重要合作伙伴。

　　红杉中国创始人沈南鹏是携程创始人，对国内的互联网创投生态以及旅游业相当熟悉，而宽带资本的创始人田溯宁也拥有包括政府层面的广泛人脉。

　　初来乍到的Airbnb，直播，与Uber一样，进入中国后，首先要思考如何维系与地方政府的关系，并且能够尽量减少政策、法规上可能遭遇的麻烦。但Airbnb的本土化过程，还有更多的障碍等着她去破除。

　　Airbnb作为一个互联网平台，秉持着「轻资产化」的运营模式，对用户的住前、住中、住后的各个环节，甚少干预，这样做的好处在于用极小的资金、人力成本就可以撬动更大范围内的房源，实现快速的扩张与利润增长。

　　有媒体报道称，目前Airbnb有1600多名员工，共管理着全球191个国家的200多万个房间，Airbnb的中国房东也接待了近100万名客人。

　　Airbnb鼓励房东将房屋中闲置的一间房或一张床出租，提倡房东房客共处一室，的确会有不同于标准式酒店的入住体验，也能够深刻体会到房东的主人文化。

　　但问题来了，在信用体系运转良好、有着分享文化的国家和地区，Airbnb可以用这套方法为用户提供个性化、本地生活化的出行体验。

　　但在中国，目前的信用体系还不健全，同时社会的分享精神、人与人间的信任感远远不够，平台很难对房东与房客有约束力。对于国内的很多房东、房客而言，与陌生人间的互信很难快速建立，同时还要丧失掉部分私人空间。

　　无论是商旅还是旅游，本地生活化的出行体验固然重要，但安全、信任、舒适、相对私密的入住环境，依然是国内市场用户的主要诉求。